Micro Environnement Du Coca Cola

films publicitaires à destination des marchés internationaux. Leurs clients sont généralement des grandes marques très soucieuses de leur image auprès du consommateur final comme par exemple Nike et ASICS pour le secteur du textile ou encore Heinz, Coca Cola et Amstel pour l’industrie agroalimentaire. L’entreprise travaille également pour des clients locaux comme UPC Netherlands, le numéro deux hollandais dans le secteur de la télévision câblée et des services d’accès à Internet haut-débit, et KPN, l’une

efficace. Il vaut bien mieux dénicher un attribut opposé à celui du leader, un concept qui vous posera en rival face à lui, et non en médiocre imitateur. Le principe fondamental est ici de rechercher le contraste maximum. Le mimétisme ne paie pas. Coca-Cola était le premier occupant du créneau, et donc favori des tranches d'âges les plus ancienne. Pepsi s'est efficacement positionné en se présentant comme le champion des nouvelles générations. Le marketing est une bataille d'idées. Si vous voulez

................................ 3 Résumé managerial ..................................................................................................................................................................................... 6 Macro environnement ................................................................................................................................................................................ 8 Politico-légal .................................................

qualité ses actifs intangibles. Questions clés Analyse financière Quels volumes ? Quels équilibres ? Notation RSE Que fait l’entreprise au profit de ses stakeholders ? Salariés Clients revenus Fournisseurs Actionnaires Environnement charges fonds à rémunérer dettes Approche Quelle est la valeur des Capital Immatériel stakeholders pour l’entreprise ? qualité satisfaction éthique parfois une charge équité charges créances protection respect

SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation

propre intérêt). Le management face aux défits actuels. I/ L'évolution de l'environnement de l'organisation (p1/3) A / Définition de l'environnement de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence

classique, des biscuits etc. On évoquera le moment de consommation qu’est l’apéritif où se retrouvent sur la table du consommateur en concurrence aussi bien des boissons alcoolisées type bière, whisky, porto, etc. et des boissons non alcoolisées type Cola, Perrier, jus d’orange ou de tomate. Il permet d’autre part d’identifier les marchés en fonction d’une préoccupation : pour faire du café, il faut une machine électrique, des cornets filtre et du café. Pour satisfaire les besoins de son bébé, la maman

devient humain. Or, les modes pour devenir humain ne sont pas uniformes, variant d’un groupe social à un autre, d’une culture à une autre. On appelle socialisation les modifications qui se produisent à l’occasion des rapports de chacun avec son environnement et avec soi-même. Chaque groupe social possède des significations culturelles propres, © Groupe Eyrolles 41 Le marketing international auxquelles est confronté le sujet. D’origine collective, ces significations culturelles sont reliées

externe : o La communication interne est tournée vers le personnel et vise principalement à assurer une bonne circulation de l’information au sein de la banque. Les événements qui affectent l’établissement de crédit, ces salariés ou son environnement sont relatés sur différents media, presse d’entreprise ou de plus en plus fréquemment le réseau intranet. La communication interne doit également porter sur la stratégie de développement arrêtée par la direction générale ; cette stratégie ainsi

SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES, POLITIQUES DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES ET RAPIDES. ▪ LES FONCTIONS COMMERCIALES ET HUMAINES : DEVIENNENT VITALES DANS L’ENTREPRISE : IL FAUT ADAPTER L’ENTREPRISE