Micro Environnement Du Coca Cola

(Fig. 3), et de participer à la conversation en commentant les articles. On comprend pourquoi l’activité du blog et la réactivité de l’entreprise à répondre aux commentaires sont cruciaux. Fig. 3 : Icône de suivi par flux RSS 4 Environnement virtuel composé de l’ensemble des blogs accessibles sur le web 13 Le « marketing à coût zéro » : mythe ou opportunité pour les startups ? - C. Saïd - 2010 Exemples : Le blog de Lokad.com (blog.lokad.com), startup B2B5 qui offre un service

pays-continents dont la superficie est supérieure à 7 000 000 km²(Russie : 17 millions km², Canada : 9, 9 presque 10 millions, Chine : 9,6 ; Etats-Unis : 9,4 millions ; Brésil : 8,6 millions ; Australie : 7,7 millions ; et les pays minuscules, les micro-Etats dont la taille est inférieure à 1 000 km², comme les Cités-Etats (Vatican : 44 hectares c’est-à-dire 0,44 km²). Entre les deux, la gamme est très variée mais seuls 24% des pays ont plus de 500 000 km². Avec 552 000 km², la France se situe

Toutefois, tout un courant de la littérature en management stratégique montre que l’adaptation de l’entreprise à son environnement - son ajustement ou fit - est une condition de performance, voire, de survie à moyen-long terme [Van de Ven, 1985]. Si les composantes de l’entreprise font face à des milieux différents, il est important que chaque composante s’adapte à son environnement, que l’entreprise intériorise la diversité du milieu, conduisant ainsi à une organisation différenciée [Lawrence, 1967]

communication. Il veille aussi à la bonne coordination du déroulement des campagnes en validant le plan de communication sous toutes ses déclinaisons (interne, externe, évènementiel, presse). Il doit s’assurer de la visibilité de l’entreprise dans son environnement (brochures, kits, affiches) et superviser la création et la production de supports destinés aux différents publics de l’entreprise (interne et externe). De plus, le directeur de la communication doit développer des outils de communication innovants

graphique. La direction décidera de ne pas ouvrir le système d‟exploitation MacOS à d‟autres constructeurs afin d‟imposer l‟achat du Macintosh. Une erreur : cela laissera la voie libre à Microsoft pour devenir le système d‟exploitation standard de la micro- informatique. L‟enseigne paiera de cette faute stratégique insurmontable commise par la direction et Apple entre alors dans une période d‟errements et de chute. A la tęte de la firme se succèdent les plus grands dirigeants américains de l‟époque

voie. Woz était un passionné qui débordait d'idées de circuits imprimés qu'il retranscrivait sur papier; il aimait bien faire partager tout ce qu'il savait. Il était donc ouvert et aussi très farceur. Avec Bill Fernandez, Woz développa son premier micro-ordinateur dès 1969 qu'il nomma "Cream Soda Computer". Bill était l'un de ses "élèves" et ami, il était aussi un copain de Jobs (ils partageaient la même classe). Apple Computer, Inc. a été fonde pour lancement du premier ordinateur individuel :

pour le pétrole, l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) en ce qui concerne les tarifs douaniers et les échanges commerciaux. • L’environnement secondaire Un marché n’existe pas seul. Il évolue dans un environnement qui le sert, mais qui exerce également des pressions sur lui. Cet environnement est dominé par six grands pôles : - L’économie : qui régit les activités de production, de distribution, de consommation, et par ce fait, elle constitue l’environnement de base de tous les marchés (effets

principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple : Création d’emplois, faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la

naissances ( 1960 - 1970 ) favorise la création de zones de chalandise. Les gens travaillent loin de chez eux, d'où l'achat d'un véhicule qui permet accessoirement de faire ses courses, de prospecter (on parle de couple réfrigérateur/véhicule). Cet environnement favorise l'essor de la GD ; c'est la course aux prix et aux ouvertures de nouveaux points de vente. Le parc croit d'environ 10% par décennie pour arriver à 64% du poids total de la distribution8. Le ticket d'entrée à la construction de points de

d’une voix et d’une seule en assemblée générale. 36 La culture et le sport sont les deux secteurs qui concernent le plus la vie dans la cité (dans ses aspects désintéressés) et l’épanouissement de l’homme. 37 Autres secteurs 19,90 % Environnement 3,80 % Culture 22,60 % Aide à l’emploi, dévelop. local 2,50 % Économie 4,20 % Enseignement 5,90 % Sports 15,50 % Santé 4,20 % Social 7,80 % Loisirs 13,70 % Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation ? 13 VERS LA SYNTHÈSE