Micro Environnement Du Coca Cola

l’industrie des télécommunications correspondent à un même métier : celui de la communication. L’intérêt de la notion de métier est qu’elle permet de raisonner en terme de compétences distinctives et de mieux situer l’entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. C’est une notion qui s’inscrit parfaitement dans le contexte d’élaboration d’une stratégie marketing.L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 127 C Ð Les domaines dÕactivitŽs stratŽgiques

l’industrie des télécommunications correspondent à un même métier : celui de la communication. L’intérêt de la notion de métier est qu’elle permet de raisonner en terme de compétences distinctives et de mieux situer l’entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. C’est une notion qui s’inscrit parfaitement dans le contexte d’élaboration d’une stratégie marketing. 126 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 C – Les domaines d’activités stratégiques

indépendance et pour sa situation : en effet la Bretagne permettait ce caractère saisonnier que je recherchais et ce dans un environnement que j’apprécie tout particulièrement. J’ai pu y découvrir la réception, le service d’étage et le service des petits-déjeuners et ainsi enrichir mon expérience de l’hôtellerie-restauration. Dans ce rapport, après avoir présenté l’hôtel et son environnement je parlerais du déroulement de mon stage et des activités exercées, puis je présenterais dans une étude technique

le microenvironnement du macroenvironnement. Le microenvironnement rassemble les éléments au plus proche de l’organisation. Il existe une influence réciproque entre le microenvironnement et l’organisation. Le macroenvironnement est composé des environnements politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal qui exercent une influence unilatérale sur l’environnement. Du point de vue du macroenvironnement, on peut s’intéresser à deux éléments : – l’environnement technologique joue

contexte politico-économique, il faut ajouter les problèmes de trésorerie qui constituent très souvent un goulot d'étranglement des entreprises Burkinabé et le nombre de celles quise heurtent au « mur de l'argent » ne cesse d'augmenter.Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise de décisions.La trésorerie est au centre de toutes les opérations menées par l'entreprise et est

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

phénomène répond à la question, que faites-vous en ce moment même ? C’est à travers une plateforme, un site internet que les membres s’envoient des messages entre eux, on l’apparente à l’échange de SMS. Twitter est le leader incontestable du micro blogging, il a longtemps bataillé avec Pownce et Jaiku, deux autres services similaires. Le premier survit tandis que le deuxième a été racheté par Six appart, la plateforme de blogs dont Loic Lemeur est actionnaire/ Statistiques de Twitter[33] par

planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel