Micro Environnement Du Coca Cola

de 2007 de l'International Institute for Management Development34, les États-Unis demeurent le pays le plus compétitif de la planète35,36. De nombreux secteurs restent dominés par une entreprise américaine : l'aéronautique (Boeing), les boissons (Coca-Cola), les logiciels (Microsoft), l'informatique (Hewlett-Packard), les produits domestiques (Procter & Gamble), le pétrole (ExxonMobil), la pharmacie (Johnson & Johnson), les semi-conducteurs (Intel), les télécommunications (AT&T), etc37

LES ENTREPRISES ET ONG ..........................23 a. b. c. d. e. III. a. b. c. d. e. f. Contribution financière et matérielle : l’exemple de Lafarge / WWF .................................25 Transmission de savoir-faire : l’exemple de Veolia Environnement/UNITAR ..................26 Promotion du respect des droits de l’homme : l’exemple de Accor/ECPAT ......................27 L’exemple particulier de Carrefour / FIDH pour le respect des droits de l’Homme ...........29 Pratiques commerciales responsables

comportementales et relationnelles. Il tente d’analyser la situation de consommation dans son ensemble, puis vérifie l’adéquation des produits à l’attente des clients ainsi que la façon de les concevoir, de les emballer et de les valoriser dans un environnement commercial pour les rendre attrayants. Pour que cette forme de marketing soit efficace, il faut bien comprendre les stimuli et les situations qui déclenchent certaines émotions. Dans ce contexte, n’est-il pas risquer de jouer sur le sens olfactif

la meilleure qualité et un service irréprochable dans un environnement propre et accueillant. Pour que les clients vivent une expérience McDonald’s toujours plus riche, travailler avec les collaborateurs et les fournisseurs pour élargir constamment l’accessibilité à la marque McDonald’s et faire constamment évoluer l'offre. Valeurs Placer les clients au cœur de de leurs préoccupations et leur fournir des produits de qualité et un environnement propre et accueillant S'engager envers ses collaborateurs

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase, on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant.  C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement [pic] Les ressources internes de l'entreprise

marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. Personne ne vendra une boisson en proposant à la clientèle un produit appelé « boisson ». En revanche, en offrant un Orangina, Hawaï ou Coca Cola, le fabricant allume un voyant dans l’esprit du consommateur. Le client reconnaît le produit à sa marque. Celle-ci lui fournit façon constante et répétée la combinaison idéale d’attributs tangibles et intangibles, fonctionnels et

Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives

haut de gamme de la marque, le Club s’est assuré de la mise en valeur des produits dans un décor spécifique avec des animations de haut niveau. À l’exception des accords de partenariat passés à l’échelle mondiale, tels ceux qui unissent le Club à Coca-Cola et Danone, la plupart des licences sont développées par zone, avec l’aide de sociétés spécialisées comme Sloane Vision aux Etats-Unis ou en direct sur l’Europe. Source : Rapport d’activité ClubMed 2001 Annexe n° 10 - La restructuration Après

aussi la pression commercial et l’agressivité d’une équipe de vente sans le moindre connaissance des besoins et des désires du consommateur n’arrivent plus à garantir la pérennité voire la survie des entreprises c’est ainsi que persister dans un environnement de plus en plus instable et hautement concurrentiel une nouvelle démarche a vu le jour dans les années 30, elle devenue indispensable incontournable : c’est l’optique Marketing Selon Philip kotler «  l’optique marketing considère que la tâche