Micro Environnement Du Coca Cola

la marque, qui donnent du sens à la marque et la développent comme un projet à long terme. Il s’agit de son noyau fondateur, fait d’imaginaire et de symbolique profonde. C’est ce qui permet à tout un chacun de dire : Darty, c’est la confiance ; Coca-Cola, l’éternelle jeunesse ; Levi’s, l’aventure ; Orange ou Sony, l’innovation et l’avenir, etc. Ce niveau axiologique assure la continuité et la permanence de la marque dans le temps. La légitimité, la crédibilité, la cohérence de la marque auprès

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

« Le client est roi. » Il faut s'adapter aux cultures où on exporte. PREMIERE PARTIE : L'ANALYSE DU MARCHE 1. – L'entreprise et son environnement Quand on veut faire du marketing, management qu’on s’intéresse à des organisations, elles baignent dans un environnement. On doit l’analyser pour savoir comment l’influencer. 1.1 - Macro environnement Dans les 40 dernières années. On est passé d’une société de la demande, du toujours plus à une société que l’on appelle postmoderne. 3 repères

produit : Beaucoup d’entreprises cherchent à se démarquer de leurs concurrents en différenciant leur produit. Cela va passer par un conditionnement différent, de la publicité, une image associée au produit, etc. Ex. : la forme des bouteilles de Virgin Cola reprenant les formes du corps de l’actrice Pamela Anderson e. Les services aux clients : Certaines firmes vont axer leur politique commerciale sur le service rendu à la clientèle. Cela leur permet d’être plus compétitives que d’autres. Ex. : Darty

facilité d’utilisation. Depuis, les industriels vont surfer sur cette tendance, en développant un packaging pratique et facile d’utilisation, comme les emballages refermables mais aussi la charcuterie prédécoupée, ou encore des barquettes supportant le micro-onde. Avec un chiffre d’affaires qui s'élève à 7,30 milliards d'euros, le marché national des produits surgelés a connu une progression de 3,3 % en valeur en 2005, 3,6% en 2006 et généré une des croissances les plus importantes comparées aux autres

achats • Produits banals • Produits anormaux (Ex : voiture, TV, caviar) c) Selon la durée de vie ou d’utilisation • Biens durables (biens d’investissement ou d’équipement) • Biens non durables (consommation finale (Ex : une bouteille de Coca), consommation intermédiaire (Ex : une pelote de laine)). d) Selon le comportement d’achat • Achat routinier • Achat réfléchi • Achat d’impulsion II. Le cycle de vie des produits 1/ Le concept de cycle de vie Un produit

pharmacie les PME sous-traitantes, éléments vulnérables en cas de récession car elles ne fabriquent souvent un type de production les PME à haute technologie très soutenues financièrement RD & fabrication de prototypes succès de certaines ( cf. micro-informatique : Apple, Xerox, Helwett-Packard ) alors que d’autres sont absorbées b) Evolution des différentes formes de la concentration financière 1. les formes anciennes de concentration à la base de la structure actuelle. 1.1. Les oligopoles

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 3 A. Macro-environnement (PESTEL) 3 Facteurs Démographiques 3 Facteurs Economiques 3 Facteurs Socio-culturels 3 Facteurs Technologiques 4 Facteurs Légaux / Politiques 4 Facteurs Ecologiques 5 B. Micro-environnement (Matrice de Porter) 6 Force n°1 : L’intensité concurrentielle (directe/indirecte) 6 Force n°2 : les nouveaux entrants 6 Force n°3 : les produits de substitution 7 Force n°4 : Le pouvoir de négociation des

cas de récession car elles ne fabriquent souvent un type de production ú les PME à haute technologie ± très soutenues financièrement ± RD & fabrication de prototypes ± succès de certaines ( cf. micro-informatique : Apple, Xerox, Helwett-Packard ) alors que d’autres sont absorbées b) Evolution des différentes formes de la concentration financière 1. les formes anciennes de concentration à la base de la structure actuelle. 1.1. Les oligopoles