Micro Environnement De Danone

d'équipement secondaire qui se développent : Four micro ondes / lecteur CD … Marketing encore plus proche du client Segmentation par styles de vie comportements, géo-localisation Gestion de portefeuilles clients, fidélisation, satisfaction client... Economie d'environnement Entreprise dépend de son milieu : technologique, économique, sociologique, politique, légal Environnement incertain, il évolue Offre>Demande L'entreprise subit ou gère sont environnement (politique de leader) Période d'aujourd'hui

un hasard si l’équivalent anglais de marque est « brand » : dérivé de brandon, ce mot renvoie à un acte qui pénétrait la chair de l’animal ainsi marqué en même temps qu’il en signalait l’appropriation. Parler d’un micro-ordinateur Apple c’est en fait dire qu’il y a du Apple dans ce micro-ordinateur. Le premier travail de réflexion sur la marque consiste précisément à définir ce que la marque injecte dans le produit (ou le service), en quoi elle le transforme : • quels attributs s’y matérialisent

| |5 | |  | |7 | |19 | |Danone | |Evian | |3,86 | |1,31 | |

-Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE LE CMG DOIT SE FOCALISER : p13 -Les seniors -Les sportifs en dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION p14 VI) NOUVELLE STRATEGIE MIX p15 VII) ACTUALISATION DE LA NEWSLETTER p 17 VIII) CONCLUSION p18 I°) ANALYSE EXTERNE : LE MICRO-ENVIRONNEMENT -Partenaires

plein régime de septembre à décembre (demande plus forte à cette période en raison des fêtes de fin d’année). Stratégie d’entreprise: Touche l’entreprise dans sa totalité. Vise à définir là ou les missions de l’entreprise, les objectifs. Mission de Danone: la santé dans l’alimentation. Mission: Utilité sociale de l’entreprise, une entreprise qui n’a aucune utilité sociale disparaît. L’utilisé sociale de Vitacuire est de garantir la sécurité alimentaire. Œuvrer pour le développement durable Objectifs:

secteur laitier. Son capital s’élève à 94.200.000 MDH et son introduction en bourse était le 07/10/1974. L’entreprise est pionnière dans ce secteur et monopoliste environ 60% du marché. Elle travaille sous licence obtenue du groupe mondial «GERVAIS-DANONE» ce qui lui permet d’utiliser les processus protégés de ce groupe et d’apposer leur marque sur les produits de l’usine, celle-ci étant un gage de qualité certain. Identification de la société : Forme Juridique : SA Date de création : 1940 Siège:

capital s’élève à 94.200.000 MDH et son introduction en bourse était le 07/10/1974. L’entreprise est pionnière dans ce secteur et monopoliste environ 60% du marché. Elle travaille sous licence obtenue du groupe mondial «GERVAIS-DANONE» ce qui lui permet d’utiliser les processus protégés de ce groupe et d’apposer leur marque sur les produits de l’usine, celle-ci étant un gage de qualité certain. Identification de la société : Forme Juridique : SA IAA 4

stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen terme

et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur

partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. Igor Ansoff, 1965, Corporate strategy Deux définitions donc, l’une plutôt statique et l’autre dynamique. La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles