Micro Environnement Carrefour

Introduction 47 Le prisme de la méthode 47 Le prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs

distributeurs eux-mêmes, qui commencent à développer des produits haut de gamme. Auchan se montre très en pointe sur la question : les 100 % pur jus remplacent les ABC (à base de concentré) et le taux de fruits de ses nectars passe de 50 à 97 %. Mais Carrefour et Casino travailleraient également à des formules de meilleure qualité. Les marques nationales ont d’ailleurs du souci à se faire : les distributeurs leur réservent d’autres surprises. Auchan envisagerait ainsi de dimi- nuer la présence des marques

Comte (1798-1857) o Le « fait social » selon Emile Durkheim (1858-1917) Qu’est qu’une société ? Le plus suivant la notion de « société » doit être présentée - Type : société/traditionnel - Rural/urbaine - Composant d’un ensemble social -> micro société, modes sociaux, etc… - Concept sociologique société/communauté L’origine de la société n’est pas une question pertinente pour les sociologues - Origine mythique - Logique humaniste - Mythe qui intéresse les architectes : Alberti

Structure de l’entreprise On théorise l’entreprise et l’organisation afin de « comprendre leur fonctionnement à travers leur environnement, structures et principales fonctions. » A la fin du cours, je dois être capable, pour une entreprise donnée : * D’appréhender son évolution environnementale * Identifier les caractéristiques de sa structure * Identifier les différentes missions et les modifier Une organisation est aussi un bien, une entité privée, publique, hybride, dans tous les

de 200 km sur la Méditerranée. La Région revêt une importance stratégique, autant par sa position géographique que pour son potentiel économique: elle constitue l'interface incontournable pour conforter le Maroc dans sa position géostratégique de carrefour entre l'Europe, le Grand Maghreb et le monde méditerranéen. Préambule La région de l’oriental est en plein essor et bénéficie de la dynamique créée par «l’Initiative Royale pour le Développement de la Région de l’Oriental», dont l’objectif

consommateurs encore plus exigent. Gros clients sont les jeunes célibataires. Le nombre de grossistes aux Japon diminuent nouvelles façons de vendre : Naissance des magasins discount, « category killers » et les « supa ». Il y a la concurrence étrangère : Carrefour. Comment négocier avec les Japonais ? Les Japonais n’aiment pas la négociation. * Il faut éviter de faire abstraction du système culturel japonais : processus de cow-bow. * Ne pas penser encore plus Japonais que les japonais : processus

recherche opérationnelle se situe au carrefour de différentes sciences. Economie Outre le fait que les principales applications pratiques se situent dans ce domaine, l'analyse économique est souvent nécessaire pour définir l'objectif à atteindre ou pour identifier les contraintes d'un problème. Informatique La popularité grandissante des méthodes de RO est d’ailleurs indissociablement liée à la percée fulgurante de l’informatique (en particulier, de la micro-informatique) dans le monde de

FEVAD CCMP 2011 – Cas « Le Brin d’Océan » - Philippe ROBERT – EGC AGEN SUD MANAGEMENT 2 ANNEXE 1 Changer d’opinion sur la conserve de poisson - Mer et Tradition - Mai 2010 "La Conserve de poisson conserve Pouvoir d’achat, Santé et Environnement" Comment changer d’opinion sur la Conserve de poisson en 4 leçons ?… "Face aux crises du monde contemporain le temps est venu de mettre en valeur, outre ses qualités nutritionnelles et gustatives, l’immense potentiel économique et environnemental

discounters : 2.3 L’évolution des POS : Les POS  : les F1 et F3  mais les F2 La croissance des Hard Discounters ralentit 2.4 Les disparités régionales : + de POS en flandre qu’en walonnie + de F3 au nord et de F1 au sud 2.5 Les grandes enseignes A) Carrefour : 15000 POS dans 31 pays 500000 collaborateurs C.A. de 97,6 milliards € B) Colruyt : entreprise familiale belge Gd discounters (soft discounter) 210 POS se développe en France positionnement : achats rapides et efficaces, aux meilleur prix secteurs

développer et optimiser le chiffre   d’affaires, pour cela il faut savoir gérer l'approvisionnement et être responsable de la fiabilité des stocks. Il est important de savoir mettre en place des actions correctrices et toujours être en éveil sur son environnement. D. L’avenir  du  groupe  et  de  l’enseigne Les Plans et priorités 2013 du groupe « les Mousquetaires » Un an après le lancement de la nouvelle segmentation des points de vente Intermarché et le début du déploiement du nouveau concept Netto,