Micro Environnement Carrefour

à 5,5 milliards d’euros • Téléphonie qui est un marché à 4 milliards d’euros • CD-DVD-logiciels qui est un marché à 4 milliards d’euros • Micro-informatique qui est un marché à 4 milliards d’euros La tendance globale est plutôt bonne car elle est fortement tirée vers le haut par les produits « brun » (Image et son, photo, micro-informatique). Le marché du DVD est plombé à cause notamment du téléchargement illégal. Le Blanc et cuisine stagne. ☞ La concurrence directe Les concurrents

services du réseau « Familles Rurales Loire ». 3 3. Organisation de la fédération Loire 6 4. Le budget 6 5. Des partenaires essentiels au fonctionnement 7 PARTIE 2 : LA STRUCTURE DANS SON ENVIRONNEMENT 9 I. Le département de la Loire 9 1. Un département au carrefour de 3 régions : 9 2. Des paysages contrastés. 9 3. Des axes de communication présents sur tout le département. 9 II. La population ligérienne 10 1. Le contexte rural 10 2. Une population

consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer 6 les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques, visant à mieux comprendre ce qui constitue le capital de marque se soient souvent

produit ? • par le produit lui-même (packaging) • par la communication (radio, TV, marketing de rumeur,…) sa promotion (PLV : rayon qui attire le regard du client) • le lieu ou la place (de vente) « Dans quel magasin ? » (ex : Carrefour) et « Où dans le magasin ? » (ex : chewing-gum) N.B. : ( Il n’y a pas de C chez Aldi : le distributeur choisit les produits qu’il veut distribuer ( On essaie d’associer le produit à un monde (Ex : les bougies au rayon bougies

certains produits non alimentaires : le marché des articles de sports et loisir est celui qui apparaît le plus concerné : les cinq plus grandes enseignes réalisent à elles seules plus du tiers du marché. Sur le marché du meuble et de l'électroménager-TV-micro-téléphonie, de grandes enseignes sont également très présentes, et la part de marché des cinq plus grandes s'établit à 20 %. Le phénomène de concentration est à peu près aussi sensible dans l'aménagement de l'habitat. 64 % des entreprises de la grande

de créer un concept autour duquel il va être possible de fidéliser la clientèle. L’engouement pour la décoration d’intérieur a donc stimulé d’autres marchés comme ceux de la mode, du tourisme ou de la restauration haut de gamme. Dans un environnement fortement concurrentiel, le consommateur est attiré, fidélisé, sur une ambiance, un concept, une identité forte - valeurs intangibles, mais au moins aussi importantes que le service ou le produit vendu. Aujourd’hui, le point de vente fidélise

..........................................................................................4 2. Les critères de décision...................................................................................................5 B - L’analyse du macro-environnement..................................................................................5 1. La place de la religion.....................................................................................................6 2. La place de la culture .....

Selon ANSOFF (1960), l’objet de la stratégie est l’orientation globale concernant le CPM (couple produit/marché). Selon JARNIOU et TABATONI (1970), l’objet de la stratégie est l’orientation vers : * Les relations de l’entreprise avec son environnement (clients, fournisseurs, concurrents, alliance) ; * L’aménagement des structures internes de l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de

critère de taille va concerner le nombre de salarié. Les entreprises peuvent être classées selon leur nombre de salarié. On distingue les PME et enfin les grandes entreprises. a) Petite et moyenne entreprise (PME) Les PME vont se décomposé en micro entreprise (de 0 à 9 salariés), les petites entreprises qui représente entre 10 à 49 salariés, et les moyennes entreprises (entre 50 à 249 salariés). b) Les grandes entreprises Elles sont au nombre de 7 en France et elle représente 250 et + en

consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques, visant à mieux comprendre ce qui constitue le capital de marque se soient souvent intéressés