Méthode des volumes finis

unités nécessitant des stocks intermédiaires. 2. Pour raison de coût, on met en place des capacités de production correspondant à la demande moyenne qui sont saturées en permanence : la variabilité de la demande nécessite donc des stocks de produits finis. 3. On lance de grandes séries pour amortir le coût de lancement. Ce qui entraîne aussi des stocks importants. 4. Pour diminuer le coût de manutention, on transporte en grande quantité (camions, containers complets). Ce qui occasionne également

Opinel où sont présentées les matières premières et la fabrication d’un couteau. Question 1 : Quelle est la nature de l’activité d’OPINEL et de LAGUIOLE ? OPINEL est une entreprise industrielle dont l’activité consiste à fabriquer des produits finis, les couteaux, à partir de deux matières principales qu’elle transforme ; l’acier pour les lames et le bois pour les manches, et de diverses autres fournitures (bagues, vernis…). LAGUIOLE fabrique également des couteaux à partir de matières premières

marchandises ou produits reçus des autres magasins de l’entreprise 11 Comptage après le 31/12 12 VI. VALORISATION DES STOCKS 12 4.1. Principe 12 Valorisation brute 12 Produits achetés : coût d’achat 13 Produits finis : prix de vente hors taxe 13 Produit en cours : Produits semi-ouvrés 13 Valorisation nette ou provisions 13 4.2. Constitution de l’équipe de valorisation 13 |I. INTRODUCTION

niveler le flux de production avec des inventaires minimaux et des lead-times courts. Cependant, un mauvais contrôle des activités de production obligera à des investissements supplémentaires en matières premières et en inventaires de produits finis. Il faut prendre en compte l’impact sur l’investissement en inventaire de: La rareté des produits. La qualité changeante. Les dates d’échéance (pertes). Le bas niveau de la maintenance des équipements. Efficience des opérations: Les coûts

effectué au bout du processus de production, et les salariés n’y étant que peu associés, les rebuts sont nombreux. La rigidité de l’appareil productif Le taylorisme est un système de production rigide. Un changement dans les produits ou dans les méthodes de production implique de repenser tout le découpage des tâches. Le taylorisme n’est donc pas adapté à une demande changeante, et à des produits diversifiés. Problématique Si le taylorisme a fait ses preuves dans une période caractérisée par une

agé  un  excédent  de ressources par  rapport aux  emplois.   Dans  le  cas  contraire  (trésorerie  négative)   il  faudra  financer  le  déficit  de  la  trésorerie  par  un  découvert  bancaire, il se calcul ainsi    1er méthode  Trésorerie nette= FRNG­ BFR    2eme méthode  Trésorerie nette= trésorerie actif ­ trésorerie passif    Cette analyse est  souvent complétée par le calcul  des  ratios,  c’est à  dire un rapport significatif de la valeur  de deux éléments caractéristiques de gestion. 

Application n° 2 : Le compte de résultat suivant est présenté par nature de charges. |Ventes |10 000 | |+ Variation de stocks des produits finis (production stockée) |200 | |+ Revenus de locations |600 | |- Consommation de MP (1)

d'états-transitions: présentation graphique des automates à états finis qui relie des événements et des états. Les événements représentent les stimuli externes et les états représentent les valeurs des objets » http://hal.archives-ouvertes.fr/docs/00/49/85/95/PDF/TheseLakhrissi_02-07-2010_.pdf 6 Terminologie  Méthode: ensemble de règles à appliquer pour traiter un problème.  Outil: moyen proposé pour appliquer la méthode.  Modélisation: phase d’établissement d’un ensemble de modèles

achats représentent environ 60 % du chiffre d’affaires. Il est donc important pour l’assistant(e) de gestion d’être attentif/-tive à ce poste de dépenses : – en termes qualitatifs car la qualité des matières premières conditionne celle des produits finis ; – en termes quantitatifs car la réduction des achats réduit le coût de revient et permet d’augmenter ainsi le résultat. 2. Pourquoi cette fonction conditionne-t-elle sa production ? Proposition de réponse La fonction achats est la plus importante

qualité Conception technique Industrialisation Technologies Niveau de service Qualité Coûts objectifs Politique de gamme Prévisions de vente Clients Achats Prévisions de besoins Commandes fournis. Transports/Livraisons Réceptions Etudes et Méthodes Production Marketing Ventes/Distribution Appros Entreposage Traitement des commandes Compta Contrôle Budgets Coûts standards Tableaux de bord RH Effectifs Horaires/Qualifs Motivation Recrutement Rémunérations Formation Finance