Méthode de la sécante

supérieure à celle d'un RMI versé à Paris rendre le PIB par tête de la Chine supérieur à celui du Japon réduire l'écart entre le PIB des pays pauvres et celui des pays riches car les prix sont plus faibles dans les pays pauvres Une des méthodes suivantes ne permet pas d'évaluer le PIB : Le PIB est la somme C + I + G + M − X, où les notations sont celles utilisées dans le cours (c'est C + I + G + X - M) Concernant la composition sectorielle du PIB, la part des services est très forte dans

position sur la Terre ? " s'aidant du Soleil et des étoiles. De même, sur la terre ferme, les topographes et les explorateurs utilisaient des points de référence familiers comme base de leurs mesures ou moyen de déterminer leur itinéraire. Ces méthodes fonctionnaient bien mais souffraient de certains handicaps, le Soleil et les étoiles étant par exemple invisibles en cas de couverture nuageuse. Et les positions ne pouvaient pas être déterminées avec une précision élevée, même avec des mesures

qu'ils infligent à la trajectoire des autres objets : une réalité donc, mais difficile à observer directement, plus difficile encore à mesurer. C'est du moins en partant du pouvoir juridique qu'on a quelque chance de trouver le pouvoir moral. La méthode la plus simple étant souvent la meilleure, il conviendra de passer en revue les attributs du pouvoir juridique et de chercher si leur équivalent ou leur substitut se retrouve dans l'ordre moral. A cet effet, nous tâcherons de comparer les organes

cube d’arête 1. M est un point de la droite ( AF ) et N est un point de la droite ( BD ) . F G On pose AM = aAF et BN = bBD . Déterminer a et b pour que la droite ( MN ) soit perpendiculaire aux droites ( AF ) et ( BD ) , en utilisant deux méthodes : le repère orthonormal ( A ; AB, AD, AE ) et les coordonnées des points de la figure qui interviennent dans les calculs de MN ⋅ AF et MN ⋅ BD . M A N B C D En décomposant MN en MA + AB + BN AF en AB + BF BD en BA + AD et en calculant

............................................................. 96 . 5.5.1. Exemples ............................................................................................................................................. 96 5.5.2. Méthodes utilisables ........................................................................................................................... 98 5.6. Raccourcis clavier ............................................................................

disparu. 1990 : Larry Clark demande à des jeunes gens de poser pour lui en studio. En décidant délibérément de conserver toutes les vues, il renie le travail de sélection du photographe et exprime le caractère obsessionnel de son rapport au sujet. Sa méthode consiste à épuiser toutes les possibilités de pose de ses modèles afin de pouvoir s’en approcher au plus près. Il les dirige comme des acteurs de cinéma, et comme dans un film, il tente à la fois d’arrêter le temps et de le faire défiler. 1995 :

................................................................ 96 5.5.1. Exemples ............................................................................................................................................. 96 5.5.2. Méthodes utilisables ........................................................................................................................... 98 5.6. Raccourcis clavier ............................................................................

lui est consacrée. Nous examinerons d’abord comment le target costing s’est généralisé (1.1.), les diverses conceptions qui s’opposent à son sujet (1.2.), puis sa nature et son contenu (1.3.). Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion portant plus particulièrement sur les acteurs de sa mise en œ uvre (2.1.), sa logique fondatrice (2.2.), ses rapports avec les référentiels traditionnels du contrôle de gestion (2.3.), ses objets d’application et sa temporalité (2.4.).

lui est consacrée. Nous examinerons d’abord comment le target costing s’est généralisé (1.1.), les diverses conceptions qui s’opposent à son sujet (1.2.) puis sa nature et son contenu (1.3.). Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion portant plus particulièrement sur les acteurs de sa mise en œ uvre (2.1.), sa logique fondatrice (2.2.), ses rapports avec les référentiels traditionnels du contrôle de gestion (2.3.), ses objets d’application et sa temporalité (2.4.).

partiels des matériaux ........................................................................... Analyse ........................................................................................................................................... Méthodes de calcul ........................................................................................................................ Types d'analyse structurale ......................................................................................