Menace

de vos sites est La GAMR : La Grille d’Analyse des Menaces et des Risques. La GAMR est une méthodologie simplifiée et efficace pour l’analyse des menaces des sites ouverts et fermés. Son but vise à cerner les menaces afin de mettre en oeuvre et de recommander des contre-mesures de dissuasion, de détection et de réduction des conséquences de tout incident potentiel, s’il devait se produire. Terminologie des composantes de la GAMR : • Menace : La probabilité qu’un incident se produise est évaluée

Forces technologiques - évolution technologique rapide - - Forces écologiques - importance croissante à l’égard de l’environnement et du recyclage des produits Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie de la raquette à neige Menaces de nouveaux entrants potentiels -Barrières à l’entrée : * Effet d’expérience important * Coûts de transfert des clients (syst. d’exploitat° ≠ ) moyen * Nombreux brevets -De nombreux concurrents avec des moyens financiers conséquents

types de menaces S Les dangers du Malware S Quelques chiffres S Comment fait-on pour les combattre? S Que font les opérateurs pour lutter contre les malwares ? Qu’est-ce qu’un malware ? S Contraction du « malicious software » S Sont des programmes spécifiquement conçus pour endommager ou entraver le fonctionnement normal d'un ordinateur. S Objectif : nuire à l’intégrite d’un système Les différents types de menaces S les menaces concernant les applications S les menaces concernant

de lister les acteurs, de catégoriser éventuellement pour chacune des 5 forces. ETAPE 3 : pour chaque acteur ou catégorie d’acteurs, évaluation de la menace. Remarque : il s’agit d’évaluer selon une échelle à déterminer (exemple : ++, +, =, -, --) = signifie qu’il n’y a pas de menace -, -- signifie que l’entreprise étudiée représente une menace pour les autres acteurs Pour cette évaluation, un certain nombre de points (Les facteurs de risque) peuvent guider votre réflexion. Explications complémentaires

La lutte terroriste en France [pic] Une lutte manifeste contre une menace indiscernable Sommaire I. Les conséquences des différentes mouvances terroristes contre l'État Français a. les mouvements terroristes: des actes ressemblant pour des buts distincts b. Les conséquences sur la société II. La lutte anti-terroriste menée par l'État a. La vigilance et la protection de la population face aux risques b. Un système organisé de lutte

Eléments de microenvironnement Opportunités Menaces Concurrents - Faire des appareils de meilleure qualité - avoir des avancées technologiques - Les marques mondiales les plus populaires comme LG, Samsung, SONY etc.….. - téléphone de meilleures qualités Fournisseurs - Avoir plus de demande de production ainsi que des réductions. - plus de collaborateur - Ne pas pouvoir servir en temps et en heures les demandeurs (clients) Clients - D’avoir plusieurs applications (TV, Mp3, etc.…)

CAS Tiffany CAS sur l'entreprise Tiffany: diagnostic externe PESTEL et 5 Forces de PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong

tendances favorables (-) * Essilor est en avance grâce à ses innovations technologiques (-) * Implantation de Hoya (n°3 mondial du verre ophtalmique) en Europe (+) Essilor est dans une position concurrentielle avantageuse (note : 4/10) 2- Menace de nouveaux entrants : * La technologie nécessaire à la fabrication des verres de lunette ne constitue pas en soi une barrière à l’arrivée de nouveaux entrants (+) * L’accès aux circuits de distribution optique peut être difficile pour de

L’intensité de la concurrence intra sectorielle Opportunités : - Michelin est le leader mondial des pneumatiques à haute technicité - Son avantage réside dans sa capacité d’innovation, dans la technicité de ses produits, et la qualité de ses services. Menaces : - Marché oligopolistique avec d’importants concurrents : Bridgestone, Goodyear, Continental, Pirelli et Michelin. - Michelin est moins présent que ses concurrents en Asie, marché porteur. 2 / 5 Les produits de substitution Il n’existe aucun

faiblesses sont des paramètres ? 1/ Interne à l’entreprise 2/ Externe à l’entreprise Q 2: Les Opportunités et Menaces sont des paramètres ? 1/ Interne à l’entreprise 2/ Externe à l’entreprise Q3 : Les Forces et Opportunités représentent pour l’entreprise : 1/ Des possibilités 2/ Des ressources 3/ Des éventualités 4/ Des atouts 5/ Aucune réponse n’est convenue Q4 : Les faiblesses et Menaces représente pour l’entreprise : 1/ Des Désavantages 2/ Des incapacités 3/ Des inconvénients 4/ Des handicaps