Memoire Sur La Veille Concurrentielle

du raisonnement (ie: la preuve logico-déductive). Les connaissances explicites : Ce sont les connaissances clairement articulées au niveau d'un document écrit ou d'un système informatique (par exemple Wikipedia) ou d'un automatisme dans la mémoire d'une machine (ex: trajectoire d'usinage en spirale d'un évidemment prismatique d'une pièce mécanique aéronautique). Ces connaissances sont alors transférables physiquement car elles apparaissent sous forme tangible (document, logiciel, machine).

SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International De Tourisme De Tanger Administration Et Gestion Des Entreprises Touristiques Et Hôtelières LE YIELD MANAGEMENT DANS LE TRANSPORT AERIEN: CAS LA ROYAL AIR MAROC Mémoire De Fin D’études Réalisé par : Maha MOUSEDDAD Encadré par : M. Brahim BENBBA Enseignant-chercheur Année universitaire 2007-2008 Je dédie ce travail à : ♣ Mes chers parents source inépuisable d’amour et d’affection : merci d’avoir

.................................12 2.2.3. La validation du choix des marchés cibles.............................................................................................................................12 MODULE 3 : ETUDE DES MARCHES ET VEILLE...................................................................................................................................... 13 1 POSER LES BASES DE L’ETUDE ................................................................................

défendeur de l’atomicité du marché L a plupart des pays ayant adopté un système économique fondé sur la liberté du commerce et de l'industrie, se sont dotés d'un droit de la Concurrence et ont instauré une autorité spécialisée dont la mission est de veiller au bon fonctionnement du marché[20]. Le marché ne peut concourir à l'efficacité économique que si des règles de droit garantissent aux opérateurs la liberté de fixer leurs prix, le libre accès au marché, mais aussi l'absence d'abus de puissance

ensemble de candidats 5. Sélection du candidat approprié 6. Intégration 1. LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT VOUS Quelle orientation ? Quel angle de tir ? Quelles cartouches : CV de base adapté à l’offre (papier), LM, réseaux sociaux, études (blogs, mémoire…) Annonces, candidatures spontanées, réseau personnel/pro, acteurs du recrutement LE RECRUTEUR I. Formulation du besoin Souvent stéréotypé Maîtrise des langues Contexte Ambiance II. Recherche du profil Le consultant : pas bcp de temps

leur marché évolue sans cesse. Les besoins de la clientèle, le jeu concurrentiel sont sensiblement modifiés tout les deux à trois ans dans plusieurs secteurs. La stratégie gagnante de l’an dernier peut aujourd’hui conduire au déclin. Les entreprises soit évoluent soit disparaissent. Ce caractère instable de l’environnement économique incite donc les entreprises à être continuellement à la recherche de nouveaux avantages concurrentiels : à trouver les moyens de créer et de maintenir un rapport de force

ANNEE UNIVERSITAIRE : 2011 – 2012 Dédicace Nous dédions ce mémoire de fin d’études A notre très cher père et notre très chère mère en témoignage de notre reconnaissance envers leurs soutien, leurs sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour notre éducation ainsi que notre formation A Notre encadrant

ce travail.   Mes premiers remerciements iront à Mr. ALAOUI, mon encadrant de projet de fin d’étude, qui n’a cessé de me prodiguer ses conseils et ses suggestions pertinentes et aussi sa patience, et sa disponibilité tout au long de ce mémoire. Je le remercie d’avoir pris tant de temps, qui lui est si rare, pour réviser mon texte et m’encourager à poursuivre. Mes remerciements vont aussi aux membres du jury, qui donneront à mon travail une valeur ajoutée à travers leurs recommandations

 Mémoire de fin d’étude  La gestion du risque client –UCM Dolidol Réalisé par : Encadrés par : BERRADI Nisrine M.FATH Khalid M.CHERTI Khalid Mémoire de fin d’étude  La gestion du risque client –UCM Dolidol Réalisé par : Encadrés par : BERRADI Nisrine

par les membres participants (S.P. ROBINS, 1987) Un FCS est un élément dont la maîtrise permet d’obtenir un avantage concurrentiel pour surpasser la concurrence. Il est possible de dresser des correspondances entre les 5 (+1) forces de PORTER (pouvoir de négociation des acheteurs, des fournisseurs, menace des substituts, menace des entrants potentiels, intensité concurrentielle, et le pouvoir de l’Etat) et les FCS de JOHNSON Rappel : coût de transfert = barrière à l’entrée de la concurrence