Memoire Sur La Veille Concurrentielle

(analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche entreprises d’entrer

Marketing stratégique Mini mémoire Sujet LABELS ET CERTIFICATIONS Problématique Dans quelles mesures labels et certifications sont-ils de nos jours en France, de sérieux outils de promotion de vente ? Auteur : Yann TANGUY Marketing stratégique Mini mémoire Tables des matières Introduction ................................................................................................................................ 1 I. A. 1. 2. B. C. 1. 2. 3. 4. II. A. 1. 2. B. 1. 2.

limitée ; d’autant que ces dernières doivent assurer une rentabilité minimum afin d’atteindre une certaine pérénnité. Une question se pose alors : Quels peuvent être les facteurs clé de succès pour une jeune TPE dans le domaine de l’événementiel ? Ce mémoire tentera de répondre à cette problématique à travers trois parties distinctes. Dans un premier lieu, nous analyserons le secteur de la communication événementiel pour pouvoir évaluer l’environnement dans lequel évolue une jeune TPE . Une fois

2011 2012 Projet Mémoire Recherche Entreprise « Un Dimanche à Paris » Problématique : Dans quelles conditions un concept novateur français peut-il s’implanter aux Etats-Unis ? Master 1 Management de projet Tuteur Enseignant : Mr Pierre CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes

l'aptitude du candidat à adapter ses connaissances théoriques à une réalité managériale spécifique (caractérisée par la nature, la taille et la politique suivie par l'entreprise où le candidat est projeté, la nature de ses produits, l'intensité concurrentielle de son secteur, etc.).  Elles cherchent donc à évaluer non seulement les connaissances académiques des candidats, mais également leurs compétences techniques. Ces derniers doivent donc faire la preuve de leur capacité à identifier et analyser

processus de production de façon continue, normal et sans interruption. Tout en évoluant, l’entreprise a aussi la tâche de déterminer à chaque étape de sa vie les principaux concurrents, pour ce faire elle doit connaître les méthodes de lutte concurrentielle et la part de marché qu’ils détiennent. Elle a donc à répondre à une multitude de questions : quels réseaux de commercialisation répond aux exigences de l’entreprise et ses objectifs ? A quel genre d’informations doit-elle obéir ? L’analyse de

modalités de la politique d’innovation organisationnelle de Macoretz La politique d’innovation à pour finalité de conforter ou développer l’avantage concurrentiel d’une entreprise par la veille technologique, la mise en œuvre d’une démarche qualité, la recherche et développement ou l’acquisition de brevets. Pour subsister dans un marché concurrentiel, il faut sans cesse innover. Plusieurs types d’innovations existent : Créer un nouveau bien, avoir une nouvelle méthode de production ou de nouveaux

GENERALE DE LA CAMPOST…………………………………………………51 SECTION2 : ANALYSE DU SIL DE LA CAMPOST………………………………………………………………….60 Chapitre 4 : VERS UNE INTEGRATION DU PGI DANS LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE DES ENVOIS DE LA CAMPOST…………………………………………………………………………………………………78 Mémoire rédigé par DIENGMOU M. Cédric Page 1 Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 SECTION 1 : SUGGESTIONS POUR L’OPTIMISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE DES ENVOIS A LA CAMPOST………………………………………………………………………………………………………………78

l'"Environmental Scanning" et du "Business intelligence" à la "veille" et à la "surveillance de l'environnement". A. Les nouveaux outils de la stratégie d'entreprise. B. De la "documentation" aux activités de "veille". II. Des politiques publiques en faveur de l'IST à celles relatives à la "veille". A. Une autre voie ouverte par le Centre de prospective et d'évaluation du ministère de la Recherche et de la Technologie. B. Veille, IST et compétitivité nationale. 4 Chapitre 2. L'"intelligence

-Les connaissances se trouvant dans les produits et les services. -Les connaissances humaines au sein de l'entreprise c’est-à-dire le capital humain. -Les connaissances contenues dans les processus. -La mémoire organisationnelle. -Les connaissances entre personnes c’est-à-dire la mémoire transactionnelle. -Les connaissances en tant que biens immatériels. Les principales questions que l’on peut se poser, en partant du postulat que l’actif connaissances est au centre des préoccupations