Memoire Sur La Veille Concurrentielle

gestion des stocks au cœur de l’entreprise. 40 I. Le responsable des stocks. 41 II. La communication interne : la nécessité d’une interaction efficace à l’intérieur de la société. 49 III.La communication externe. 51 IV.La veille technologique. 55 Remerciements C’est pour moi un réel plaisir autant qu’un devoir de remercier vivement Mr. SAMIR HABIBI, le directeur de STRASS & PARTNERS qui m’a convié à passer mon stage d'application

être reproduite ou distribuée, sous une forme ou une autre, ou encore mémorisée dans un fichier de données ou dans un système d'extraction sans le consentement préalable de GLO-BUS Software inc., ce qui inclut, sans exclure d'autres, les réseaux ou mémoires de données électroniques, ainsi que la transmission, ou la diffusion aux fins de télé-apprentissage. Bienvenue à GLO-BUS. Vos cogestionnaires et vous prenez le contrôle de l'opération d'une entreprise d'appareils photonumériques dans une course

les services productifs à sa disposition. Il en suit que la trajectoire de croissance suivie par la firme -les biens qu’elle décide de produire- peut être analysée en termes de la relation entre ses ressources et sa perception de sa position concurrentielle.” [Penrose, 1959, p. 5] Inspiré par les travaux de Penrose (entre autres), dont l’influence reste particulièrement prégnante, le Modèle des Ressources et des Compétences (MRC1) apparaît comme une innovation théorique prometteuse au milieu des

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT-

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE

principe de permanence de la mission : Le commissaire aux comptes doit maintenir un contact permanent avec l'entreprise contrôlée, il doit être informé de tous les évènements significatifs menaçant la continuité d'exploitation. Ce dernier doit veiller au suivi des décisions stratégiques à travers les procès verbaux du conseil d'administration et de l'assemblée générale, ainsi qu'à la conduite d'enquêtes et entretiens périodiques avec les dirigeants, le suivi de l'activité à travers les tableaux

de 4,5% à 5 %, taux applicable à la valeur du véhicule assuré. 3) Application d’une franchise absolue de 2500 DA minimum sur chaque sinistre affectant la garantie tous risques ou tout autre garantie dommage auto. 4) Mise sur pied d’un « comité de veille », au niveau de l’UAR, ayant pour mission suivre la bonne application des mesures ci-dessus adoptées et d’adresser un rapport trimestriel à la plénière. L’ « A.M » été présenté par ses initiateurs comme un retour aux fondamentaux de l’assurance

LA BOÎTE À OUTILS Un contenu directement opérationnel au quotidien. Une présentation synthétique et visuelle. Les points clés en français et en anglais. Comment trouver les informations stratégiques ? Quels outils de veille utiliser sur Internet ? Comment capitaliser l’information et manager la connaissance ? En quoi les techniques de cartographie permettent-elles de révéler des réseaux et des stratégies cachées ? Pourquoi est-il essentiel de protéger ses informations et de connaître les

dans les rayons… Permettre aux distributeurs d’augmenter et de rentabiliser les ventes  L’objectif du commerçant est d’accroître ses ventes et ses marges. Il doit donc veiller à ce que les produits proposés dans le magasin soient bien mis en évidence (selon la taille, le prix, les couleurs, les marques, les marges…). Il doit veiller également à éviter les ruptures de stocks, qui conduisent au mécontentement du client et nuisent aux ventes globales du magasin. 3) Formes de merchandising Organiser