Memoire Sur La Veille Concurrentielle

l’entreprise certains atouts pour réussir. C’est d’ailleurs le cas ici [...], inscrite dans un projet export depuis 2012, qui va illustrer nos propos tout au long de ce mémoire. Son expérience de développement international entier permet d’aborder les avantages d’une telle mission et d’en appréhender les limites. À la lecture de ce mémoire, nous pourrons constater un décalage entre la théorie et la pratique, justifié par des manques internes à [...] et une précipitation causée par l’urgence de sa situation

améliorations à apporter. Le plan d'amélioration se veut un outil d'analyse globale de la fonction marketing et complémentaire à d'autres méthodes d'analyse plus spécifiques telles que celle proposée dans le document «La gestion des ventes un aide-mémoire» visant le renforcement du marketing dans les entreprises québécoises, et qui est disponible à la Direction du développement des entreprises et des affaires. TABLE DES MATIÈRES MÉTHODOLOGIE ...............................................

livre” au 21e siècle ...........................................34 3 – L'innovation en prospective de l'édition ......................................................36 4 – Champs d’application de la prospective dans l’édition-Méthodologie 38 => Veille stratégique .............................................................................................38 => Schéma : Méthodologie business development et innovation ............41 => Le Digital Planning au service de l'édition ..............

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

reconnaissances et tous nos amours. A nos frères, sœurs et amis qui nous ont encouragé et donné la force d aller jusqu’ au bout : A tous nos camarades de classe qu’on a eu le plaisir de côtoyer tout au long de cette période d exercice : On vous dédie ce mémoire. REMERCIEMENTS Nous remercions chaleureusement tous les professeurs de l institut Supérieur de Management (ism) particulièrement notre encadreur Mr Samuel Joe FAYE pour son soutien, et ses conseils toujours judicieux. Sa disponibilité et sa bonne

global “corporate”) qui peuvent être confondus dans une PME ou dans une entreprise monoactivité. Ainsi dans le premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne

leur évaluation et c’est leur sélection - Le déploiement stratégique c'est-à-dire à la fois la planification et la gestion des changements qui s’imposent. **schéma 2 : L’interdépendance dynamique métier/ mission** Influence des conditions concurrentielles Des conditions d’offres Des attentes du public Le(s) métier(s) Interdépendance dynamique la (les) mission(s) Je dois maitriser métier et mission pour maitriser interne et externe d’où interdépendance. Aussi présente

................. 4 b – Quantification du marché.................................................................................................. 4 PARTIE 2 – Le Champs Concurrentiel ............................................................................................................. 6 I – Les cinq forces concurrentiel de Michael Porter........................................................................... a – Rivalité entre les firmes ...............................................

recrutement par approche directe prend une ampleur de plus en plus importante dans les ressources humaines. Le Cabinet Emprise l’a compris et se développe au sein de cet environnement en veillant à diversifier ses services, afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Nous étudierons donc l’influence que son environnement extérieur va avoir sur sa stratégie de différenciation. Il conviendra de savoir de quelle manière Emprise va se différencier des autres cabinets et ce qu’il peut apporter de plus, aux entreprises

 Mémoires du CN 2010 e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 Titre du document Auteurs Date Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking