Memoire Sur La Veille Concurrentielle

Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 ISEG Nantes Programme Executive EXE 3 Mini-Mémoire Stratégie de communication La communication en situation de crise La cellule de veille au service de la stratégie de communication pour les grandes entreprises en situation de crise : une solution efficace ou un investissement à perte? 3ème année universitaire 2009-2010 Préambule En

écran en verre est non rayable et multitouche ; qu’il est doté d’un appareil photo de 2 mégapixels et d’un baladeur numérique permettant de visualiser des documents multimédias. De plus, la mémoire flash de 8 ou 16 Go, l’autonomie de la batterie au lithium ion rechargeable intégrée allant jusqu’à 300 heures en veille et les réseaux sans fils à haut débit en font un Smartphone vraiment très complet. En effet, cette nouvelle technologie a des caractéristiques comparables à celles d’un ordinateur, ordinateur

considération dans l’élaboration de la stratégie 40 III. Conclusion 44 IV. Glossaire 45 V. Bibliographie 46 Synthèse L’accès à l’information est primordial dans notre société. Les sociétés se battent pour assoir leur domination sur un marché ultra concurrentiel et devenir légitimes aux yeux des consommateurs ou de tout autre client potentiel. L’économie est devenue, avec la mondialisation, un gigantesque champ de bataille, sur lequel se règle les conflits, et la course à l’information est la clé de la

INTRODUCTION Actuellement, et dans un marché de plus en plus concurrentiel, la majorité des entreprises sont confronté au même problème. Elles doivent réduire leurs couts d exploitation ainsi que maintenir la rentabilité face à des clients toujours plus exigeants. Ces derniers font de plus attention aux prix ainsi qu aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction

marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs : p.18-p.21 Les 8 règles de la perception Le comportement

Sandoz 55 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 57 2.3.1) Instaurer la culture du changement 57 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 62 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 64 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 67 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 70 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 75 2.4) AMELIORER L’ORGANISATION DU TRAVAIL 77 2.4.1) Innover et développer l’innovation de tous 78 2.4.2) Développer la flexibilité

Présentation du contexte de l’étude • Analyse de l’étude • Résultat Conclusion [pic] Nous tenons à dédier ce travail à : Tous nos chers, et à tous ceux qui nous ont aidé A accomplir ce mémoire. . Nos très chères familles source irrépressible d’amour et de Sacrifice, en témoignage de notre très grande et haute Reconnaissance pour notre éducation, et le soutien moral Et financier qu’ils nous ont fourni durant

économiques des secteurs et des pays où elles se déploient. Aujourd’hui, l’entreprise ne doit pas simplement s’insérer de façon efficace dans divers marchés, liés à l’activité économique, elle doit tenir compte des contraintes institutionnelles et veiller à assurer sa légitimité par sa conduite socialement acceptable. La démarche stratégique se doit d’être à la fois prospective et projective. Il est indispensable, nous dit l’auteur qu’elle ait un caractère rétrospectif. En se déployant, la stratégie

De plus, dans le secteur High Tec de Sony, la concurrence est très présente avec un marché de nature oligopolistique, ce qui peut expliquer la courte durée de vie des produits car ils sont vite dépassés par l’innovation permanente. Par contre, la veille stratégique est de rigueur : innovation, novation permanente et communication. Malgré la réussite de cette entreprise, on ne peut nier que 2008 a été une année des plus difficile dans la longue histoire de l’entreprise, ce qui lui a présenté une

développer et fidéliser la clientèle, en maintenant les budgets et marges ? A. Etude de l’Entreprise a) b) c) d) e) Analyse SWOT La Gestion Relation-Client (GRC) Définition de la GRC Les leviers de réussite Les outils de la GRC EURO RSCG Incentive – Mémoire de 3ème année DEESGEST I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence Présentation du groupe HAVAS Le groupe Havas a été le deuxième groupe publicitaire français en 2010, spécialisé