Memoire Sur L Audit Operationnel Dans Une Ong

aidées dans la formulation d’un certain nombre de recommandations qui s’imposeraient vu le thème traité dans le mémoire. CHAPITRE II : CADRE METHODOLOGIQUE Dans ce chapitre nous allons aborder le cadre de l’étude, procéder à la délimitation du champ de l’étude, préciser nos techniques d’investigation ainsi que les principales difficultés rencontrées lors de la rédaction de ce mémoire. Section 1 : Le Cadre de l’Etude Notre étude a pour cadre d’une part, la PME, l’U-IMCEC, d’autre part. La

du contrôle de gestion proposés par ce manuel. Une large partie de cet ouvrage est consacrée au contrôle de gestion en tant que discipline, en tant que mode de management et en tant qu’acte quotidien opéré par les responsables, le plus souvent opérationnels, dans les entreprises. Cela nous semble devoir être dissocié fortement de la pratique, du métier du contrôleur qui, certes, doit animer et « faire vivre » le contrôle dans l’entreprise, mais qui répond aussi à d’autres rôles et doit développer

du contrôle de gestion proposés par ce manuel. Une large partie de cet ouvrage est consacrée au contrôle de gestion en tant que discipline, en tant que mode de management et en tant qu’acte quotidien opéré par les responsables, le plus souvent opérationnels, dans les entreprises. Cela nous semble devoir être dissocié fortement de la pratique, du métier du contrôleur qui, certes, doit animer et « faire vivre » le contrôle dans l’entreprise, mais qui répond aussi à d’autres rôles et doit développer

de négociations de Doha, le Comité du commerce et du développement (CCD), réuni en Session extraordinaire, réexamine ces dispositions relatives au « traitement spécial et différencié » afin de les rendre plus précises, plus effectives et plus opérationnelles. négociationS commercialeS Thawatchai Sophastienphong, Président de la Session extraordinaire du Comité du commerce et du développement en 2010. Commerce et transfert de technologie En 2010, le Groupe de travail du commerce et du transfert

Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures

présentant le "Programme de développement des infrastructures de l'information" et organisation du Symposium national sur la Société de l'Information ; Présentation du premier document " Stratégie e-Maroc : propositions pour une mise en œuvre opérationnelle" ; Octroi de 8 licences satellitaires ; Instauration du Comité National e-Gov pour le développement de l’administration électronique ; le CSTI devient le Comité Stratégique des TIC organisé en plusieurs pôles ; Lancement du processus de libéralisation

2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé)

développement durable dans la politique et la stratégie de l’entreprise. Interlocuteur et référent des principales directions de l’entreprise, il informe, conseille et accompagne la traduction de la politique DD de l’entreprise en un plan d’actions opérationnelles. A ce titre, il sensibilise, fédère et motive toutes les parties prenantes autour du projet, rend compte et communique sur les actions conduites et les résultats obtenus en interne au sein de l’entreprise et en externe auprès des parties intéressées

adoptées par l’Union européenne. Les informations financières présentées ci-dessous sont extraites directement des comptes consolidés au 31 décembre 2011. Chiffres clés consolidés (en millions d’euros) 2010 2011 Chiffre d’affaires opérationnel Résultat brut d’exploitation Résultat d’exploitation Résultat avant impôt et éléments non récurrents Résultat net de l’ensemble consolidé Résultat net part du Groupe 5 948 1 814 446 334 3 610 3 600 6 100 1 923 530 438 50 27 Données par

l’environnement et des stratégies des acteurs qui y évoluent, des actions de sécurisation de l’information stratégique et de protection contre les offensives concurrentielles, et enfin des opérations d’influence visant à configurer favorablement l’espace opérationnel, médiatique, normatif et relationnel dans lequel se meut l’organisation. Ces quatre actions se déroulent dans un cadre respectant la légalité. Cette précision importante permet d’établir une frontière stricte avec les opérations d’espionnage économique