Memoire Sur L Audit Operationnel Dans Une Ong

tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité

connexes à la comptabilité............................................................................333 Annexe 2. Contrôle Interne.............................................................................................................341 Annexe 3. Audits, Inspections et supervisions ...............................................................................346 Annexe 4. Manuel de procédures simplifiées pour les communautés rurales ................................350 Annexe 5. Conventions types

sur le droit d’accès à l’information...............................110 f. Les recours du citoyen en cas de refus d’accès à l’information publique..............111 2. La communication des archives publiques : une approche par le devoir de mémoire ............................................................................................... 113 3. Les avancées de l’e-gouvernement : un impératif avant tout économique .............114 a. b. c. d. Services de dématérialisation des

terme mais aussi confère tous les droits sur l'actif protégé. Il est d'autant plus vrai que la population sénégalaise à un revenu bas. Mais par la protection de son actif, un intérêt futur et conséquent naît. Mlle Carmélita Malaîka Eteno Ozoumet, MEMOIRE pour l'obtention du diplôme de Master II en Génie Juridique, option Gestion Juridique des Affaires L'information et la sensibilisation sur la protection des droits de la Propriété Intellectuelle au Sénégal Enfin les recommandations pour les institutions

priorité de positionnement Le type du plan de communication à construire Les profils de plan possibles La recommandation pour les business unit La structure du plan à élaborer Partie 1 : le cadre de positionnement, en trois volets Partie 2 : le cadre opérationnel, en trois volets 227 227 227 227 228 229 229 230 231 231 232 233 234 235 235 236 237 237 237 X TABLE DES MATIÈRES Contenu et process d’élaboration du plan communication Le territoire de positionnement Les cibles prioritaires Le tableau

étroitement associés à cette phase initiale, qui est cruciale. Le groupe de travail doit se réunir régulièrement, au moins une fois par semaine, pendant quatre à six semaines. Il doit comprendre un représentant bien informé de chaque service, le chargé des audits internes et des membres du personnel à chaque niveau hiérarchique, de la direction générale au personnel de terrain. Il doit aussi comprendre plusieurs membres du service de système d'information, choisis pour leur capacité d'écoute, qui seront chargés

le nouveau ministère chargé de la Promotion de la femme, fait de la lutte contre cette pratique un de ses principaux piliers. Récemment, bon nombre de campagnes de sensibilisation et d'ateliers auxquels ont participé des dignitaires religieux, des ONG locales et internationales, des agences de l'ONU et des représentants du gouvernement ont organisés pour contribuer à l'éradication de cette pratique. 1.14 Le problème du qat n'est pas géré efficacement. Des ressources et un temps considérable sont

connexes à la comptabilité............................................................................333 Annexe 2. Contrôle Interne.............................................................................................................341 Annexe 3. Audits, Inspections et supervisions ...............................................................................346 Annexe 4. Manuel de procédures simplifiées pour les communautés rurales ................................350 Annexe 5. Conventions types

professoral de cette faculté. Enfin, nos remerciements vont a l’endroit de tous ceux qui ont contribue de prés ou de loin a la réalisation de ce travail. 3 LA VIABILITE FINANCIERE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE DEDICACES Nous dédions ce mémoire : A nos chers parents qui nous ont encouragés et soutenus tout au long de nos études. A l’ensemble des membres de nos familles. A toute la communauté ghanéenne et malienne résidente au Maroc. 4 LA VIABILITE FINANCIERE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE

 Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées