Memoire Sous Traitance

mise sur le marché, en passant par sa fabrication (réalisée en interne ou en externe). Ils peuvent être de taille importante (groupes industriels de 1 000 salariés et plus) ou plus réduite (PMI, jeunes entreprises innovantes). • les partenaires et sous-traitants industriels : ils travaillent aux côtés de groupes industriels pour assurer tout ou partie de la fabrication du produit. Citons notamment le cas des équipementiers automobiles, qui sont pour la plupart des entreprises de taille importante

propriétaire le prix. Les invendus ne reviennent pas à Benetton. 1) Chaîne de valeur Concevoir Tricoter Couper Teindre Assembler Contrôler la qualité Concevoir  tricoter  couper  teindre  contrôler la qualité  vendre   : Sous-traitance  : Magasins des détaillants (semi-franchisés)  : Benetton Processus (ou « chaîne de valeur ») : enchainement d’opérations (« d’activités » principales et « de support ») orientées vers un but. 2) Facteurs clés de succès Porter distingue

Les modalités d’impartition  -La sous-traitance : C’est le contrat par lequel une entreprise (donneuse d’ordres) confie à des partenaires extérieurs (sous-traitants) la réalisation de certaines de ses activités suivant un cahier des charges. Il existe deux formes de sous-traitance : -La sous-traitance de capacité : elle permet au donneur d’ordre d’augmenter sa flexibilité, et de réduire ses coûts de production (en biens d’équipement) -La sous-traitance de spécialité : elle permet au donneur

car elle ne dispose pas des ressources (humaines, matérielles) nécessaires : elle fait donc appel à une autre organisation pour sous-traiter sa fabrication (on parle de sous-traitance « de capacité ») ; – l’organisation recherche un sous-traitant expert pour réaliser une activité pour laquelle elle ne dispose pas des compétences et des équipements (on parle de sous-traitance « de spécialité »). L’externalisation de la production présente des avantages mais également des risques. Il s’agit donc d’un

maîtrise de son système information 1) Les risques liée à la sous-traitance : Pour répondre a un appel d’offre, un candidat peut se présenté seul, ou servi d’un groupement ou encore recourir à la sous-traitance. Le titulaire du marché avec l’accord du client peut sous-traité certaine partie de ce marché mais si il reste responsable de toute les obligation résultant du marché, il convient pour le client de vérifier que le ou les sous-traitant dispose des capacité techniques et financières nécessaire

de travail forcé, travail de mineurs, punitions corporelles et salaires inférieurs, il a rompu ses liens avec 136 fournisseurs et a mis en place un code de conduite strict. Quelque 90 inspecteurs font des visites impromptues dans les ateliers des sous-traitants à travers le monde. Et l’an dernier, elles ont conduit à résilier les contrats de 23 autres fournisseurs "Gap a fait des efforts louables pour nettoyer sa chaîne de production", reconnaît Dennis Greenia, de l’association Co-op America

C’est le transfert vers des prestataires extérieur des taches ou activités réalisés en interne dans l’entreprise. Différent de la sous-traitance. L’externalisé à une obligation de résultat, celui qui externalise n’en a plus. La sous-traitance s’est une obligation de moyen parce que l’entreprise a la responsabilité de la tache, en revanche elle demande de l’aide à un sous-traitant pour l’assister pour augmenter sa chaine de production.  C’est une question de responsabilité (légale, financière)

impossible, vous le savez bien ! …" s'insurgea le chef d'entreprise. Cette situation, aussi désagréable pour les deux protagonistes, est fort courante. Pourtant elle pourrait être évitée, et ceci aussi bien sur l'initiative du donneur d'ordre, que du sous-traitant qui lui-même est également un…donneur d'ordres ! Pour cela nous vous proposons de vous attaquer méthodiquement à www.lysippe.com la réduction des coûts. ©LYSIPPE , Emmanuel JALLAS, La réduction de coûts V2 2/9 Pourquoi réduire

aux mutations des activités aéronautiques, apparaît au sein de la supply chain une nouvelle forme organisationnelle de firme que nous appelons « firme pivot ». Une firme pivot est un architecte intégrateur local de sous-ensembles complets, un équipementier qui anime un réseau de sous-traitants, qui détient des compétences techniques spécifiques et qui prend part au risk sharing. Au-delà de la caractérisation de cette forme organisationnelle, la question que nous posons dans ce travail est la suivante :

• En soi, l’externalisation peut être considérée comme le transfert durable d’activités dans lesquelles l’entreprise a investi dans le passé. Transfert durable d’une activité Externalisation = Surchauffe d’activité ponctuelle Sous-traitance classique Reste soi même pour l’essentiel. Garder pour soi la source première. Mais aller chercher ailleurs les autres sources, mineures ou plus riches en sels rares (Erik Orsenna) L’externalisation Pourquoi externaliser? (ou pourquoi