Memoire Sous Traitance

VISTULA est centrée sur la production en sous-traitance et l’exportation de vêtements officiels, militaires, et de travail mais aussi des manteaux et des sous-vêtements pour hommes à destination des pays soviétiques et la Pologne. Puis, grâce à un certain nombre de leviers de changement positif (la fin de la guerre froide, démantèlement de l’accord multifibres, l’ouverture économique du pays et à l’avantage comparatif de la Pologne), VISTULA devient un sous-traitant des firmes européennes majeures

agencé pour donner envie d’acheter. 2. La production Une partie importante de la production est réalisée dans les usines du groupe, essentiellement les vêtements à composante créative plus élevée. Le groupe approvisionne les matières premières, et sous-traite la phase de confection à des entreprises spécialisées. Les fournisseurs externes en majorité européens, reçoivent aussi d’INDITEX les matières premières nécessaires à la production des vêtements. Il faut noter que pour ZARA, 70 % de la production

mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient elles aussi réduire leurs coûts en délocalisant. Les entreprises peuvent trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays : dans ce cas, on parlera d'outsourcing offshore. Si ces entreprises sont des filiales de l'entreprise, on parlera d'investissement direct à l'étranger (IDE). • Ces délocalisations ont surtout pour but d’assurer

d'œuvre / tête de réseau / chef de projet • qui travaille en étroite coopération, tant au niveau de la conception que de la fabrication et de la distribution, avec de nombreuses entreprises partenaires, permanentes ou occasionnelles : o sous-traitants, prestataires, fournisseurs spécialisés ; o franchisés, concessionnaires, agents, intermédiaires, distributeurs, prescripteurs ; o consultants, experts, et autres acteurs propres au type de projet, de marché, ou d’activité

l’offre commerciale (grands yachts, nouveaux contrats de service clients…). - Orientation vers l’international de l’entreprise. - Création de nouveaux sites de production (rachat de la menuiserie industrielle de Dordogne, partenariat exclusif avec un sous-traitant italien…) et de maintenance (Toulon). - Plan de formation proposé aux salariés. - Mutations de techniciens et de cadres. - Choix d’aménagement des hangars du site de Toulon. - Multiplication des heures supplémentaires, reconversion de

Arnold № 19 • RANDRIAMAZAVA Kanto Carmen № 20 • RAVOROMBATO Faniry № 27 • TOKINIAINA Diary № 32 2 1 • • • 2 3 4 5 Introduction Définition Objectifs Les niveaux de décisions Externalisation et Sous-Traitance « Make or Buy » Checklist Make or Buy : Externalisation Make or Buy : Sous-traitance 3 Une décision stratégique critique pour toute entreprise est centré sur la question de faire ou d'acheter. La décision de faire ou d'acheter une distinction entre ce que l'entreprise est prête

l'entreprise est particulièrement complexe et difficile à définir par les contrats légaux classiques · La production en interne permet de se prémunir contre les échecs du marché. Elle engage toutefois des dépenses excessives · L'externalisation ou la sous-traitance est plus profitable, quoi qu'elle favorise les fuites d'information La décision d'établir un lien entre les différentes composantes d'une chaîne de valeurs (être verticalement intégré) ou de recourir à l'externalisation dépend d'un certain

Flexibilité quantitative externe : Ajustement des effectifs aux besoins de l’entreprise. - Flexibilité quantitative interne : Modulation des heures de travail, annualisation du travail. - Flexibilité qualitative externe : Externalisation et sous-traitance des compétences. - Flexibilité quantitative interne : Développement des compétences, polyvalence (formations). II) Limites et conditions de la flexibilité. A. Comptabilité ou non entre la flexibilité. La flexibilité qualitative interne qui

le produit Armel 54 est arrivé en phase de déclin et de fin de vie puisque la concurrence de nouveaux produits de bonne qualité à prix inférieurs s'est fait ressentir. La logique de mono-produit, de solutions traditionnelles, de recours à la sous-traitance minime et de non personnalisation des produits a donc été analysée comme archaïque. Le changement a aussi été précipité par le départ de Jacques Armel, fondateur du chantier. À partir de la théorie de Mintzberg, on peut dire que le nouvel objectif

LA CONTRIBUTION DE LA LOGISTIQUE A L’INTEGRATION DES SOUS – TRAITANTS MAROCAINS DU SECTEUR TEXILE – HABILLEMENT A LA LOGIQUE DES DONNEURS D’ORDRE ETRANGERS. Abdelali NACIRI BENSAGHIR Enseignant – chercheur CRESTTIL° - Mohammedia INTRODUCTION : Les échanges commerciaux marocains avec les partenaires étrangers restent sensibles à leur organisation logistique. Ainsi, à côté des handicaps traditionnels du commerce extérieur marocain (forte concentration géographique, faible diversité des partenaires