Memoire Sous Traitance

Contrat de sous-traitance (construction, bâtiment, BTP) ENTRE LES SOUSSIGNES : [Nom de la Société], [Forme juridique de la Société] Au capital social de [Montant] euros, Dont le siège social se situe au [Adresse de la société], immatriculée au RCS de [Ville d’immatriculation], sous le numéro [Numéro RCS] Représentée par ses représentants légaux en exercice, domiciliés en cette qualité audit siège. Ci-après désigné(e) "L’Entrepreneur", ET [Nom de la Société], [Forme juridique de la Société] Au capital

Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 15 Les fournisseurs de l’entreprise Il existe plusieurs types de fournisseurs d’exploitation :  Les fournisseurs de matières premières ou de composants entrant dans la fabrication des produits,  les SOUS-TRAITANTS chez qui l’entreprise achète une prestation de transformation ou de contrôle,  les fournisseurs de services (fournisseurs de transport, de publicité, d’assurances, d’intérimaires, etc.),  les fournisseurs d’énergies, de matériels d’entretien

SUIVI CONTRATS & SOUS-TRAITANTS SUIVI PERSONNEL ENTRETIEN EN LIGNE SUIVI INFOS EXPLOITATION SUIVI FACTURATION SUIVI PAM, LOCAUX & STOCK EN POOL Gestion des affectations Maroc et Étrangers SUIVI PERSONNEL Gestion des convoyages Gestion des interfaces; mécaniciens Escales Sous-traitants & Entités CIAé Gestion des dotations Maroc & Étrangers SUIVI LOCAUX TECHNIQUE, PAM & STOCK EN POOL Gestion des locaux techniques escales Gestion de Stock en Pool Gestion des Sous-traitances & Contrats SUIVI

Fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques Métiers : Moulage de pièces en plastiques Produits : Pièces en plastiques divers, projet de petit bateau (Pélican) Marché : Professionnels, et tourisme maritime / fluvial D.A.S. : N°1 : Sous-traitant des pièces plastiques par moulage N°2 : Petit bateau de loisir : coque Vision du groupe Vocations : Diminuer les risques et augmenter la rentabilité à long terme Objectifs : Développer un nouveau produit (Pélican Bleu) INTRODUCTION

.......................................... 8 3 l’externalisation : une pratique qui se generalise ............................................................ 10 4 Le choix de l’externalisation et de la sous-traitance ....................................................... 12 1 La sous-traitance Par obligation :............................................................................. 12 2 L’externalisation Pour L’amélioration : ................................................................

consiste à sous-traiter des activités d’appui du processus de production (activités périphériques comme l’entretien des locaux, la restauration du personnel..) ou des activités du processus lui-même. La sous-traitance, ponctuelle à l’origine, est devenue une démarche de gestion déléguée de certaines activités de l’entreprise. Cette stratégie permet généralement de réduire les coûts et d’atténuer les effets des variations d’activité (les sous-traitants absorbent la sur activité et supportent la sous activité)

du chantier - 13 - III. Main d’œuvre et sous-traitance - 14 - A. Prise en compte de la main d’œuvre lors de l’élaboration du planning. - 14 - 1. La répartition de la main d’œuvre en équipes sur les chantiers. - 14 - 2. La gestion logistique de la main d’œuvre - 15 - 3. La sous-traitance - 16 - B. Gestion de la main d’œuvre et de la sous traitance pendant le chantier - 16 - 1. Impact du retard sur les chantiers - 16 - 2. Les relations avec la sous-traitance - 17 - IV. La sécurité - 18 - A. En amont

2) Concurrence très forte entre les organisations OBL VS OP OBL VS OBNL IV – Les nouveaux systèmes de production A) Le développement du « faire-faire » Sous-traitance => on va demander à une entreprise de faire le travail à notre place. Intérêts * Financiers : il est plus intéressant de faire appel à un sous-traitant parce que le coût d’achat du produit sera inférieur au coût de production. Un produit moins cher permet de mieux lutter contre les concurrents et évite d’investir

shows that in addition to expanding, the outsourcing sector is also shifting toward new regions and markets, significantly altering the global outsourcing landscape. Des recherches récentes montrent qu'en plus de l'expansion, le secteur de la sous-traitance représente aussi un transfert vers les régions et de nouveaux marchés, modifient considérablement le paysage mondial d'externalisation. Survey findings announced last week by Duke University's Offshoring Research Network and PricewaterhouseCoopers

contact avec la société « OctoBus » ainsi que les cinémas de Rodez pour avoir d’avantages de renseignements concernant les coûts. La société « Octobus » n’a pas respecté le rendez-vous téléphonique établie et les cinémas fond appel à une société de sous-traitance publicitaire sur Paris qui n’on pas souhaiter me répondre sur les différents coûts. Par la suite j’ai élaboré sur le logiciel « Microsoft Word » le tableau « CROC » avec les détails de mes différents appels 5eme Tâches collective : Grâce