Memoire Rh Integration Des Salaries

la fonction à pourvoir et les comportements précis et concrets, que le candidat a réellement mis en œuvre par le passé pour traiter de telles situations. Ottille Maurice, dans œuvre intitulée « intégration dans l’entreprise et travailler en coopération nous démontre ce qui suit : L’intégration des salariés dans l’entreprise ne va pas de soi. En effet, nombreux sont les nouveaux embauchés qui rompent leur contrat avant la fin d’essai. Aussi, pour une embauche définitive, on compte en moyenne, trois

par le biais des nombreux changements qui l'impactent ... a une forme de plus en plus conjoncturelle, imprécise, mouvante: ce qui induit une part de confusion sur « qui travaille pour qui » et, par là même, modifie le sentiment d'appartenance des salariés. »(1) (1) - Pourquoi j'irais travailler – cf Bibliographie Contexte Evolution de l'entreprise ● Entreprise « mosaïque » – Diversité des individus souvent sous-estimée ● Hommes/femmes Ages, ancienneté dans l'entreprise Diversité

Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE 2) Les bénéfices : pour l’entreprise, pour les salariés 3) La VAE sur le site : d’hier à aujourd’hui Problématique :

|P. | |Troisième partie : Mise en place du projet | |Cahier des charges de la mission RH | | |

 Régulation   Evaluation  et  Amélioration  des  performances.     La  ressource  humaine  désigne  le  travail  fourni  par  les  salariés  au  sein  d'une  organisation.  La  gestion  des  ressources   humaines  consiste  à  valoriser,  adapter  cette  ressource  aux  besoins  de  l'activité  de  l'organisation  tout  en  prenant   en   compte   les   aspirations   des   salariés.   La   gestion   des   ressources   humaines   est   assurée   par   une   direction   des   ressources  humaines.   Pour  assurer

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15

INTRODUCTION La gestion administrative des RH est un des piliers de la gestion des Ressources humaines. On peut aisément définir la Gestion des Ressources humaines comme un processus spécifique consistant à mobiliser, organiser, impulser, planifier et contrôler les travailleurs en vue d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise par l’emploi. De cette définition, on peut retenir trois objectifs opérationnels RH : - économique, car il faut que les hommes contribuent

Management des Ressources Humaines Valeurs de l’entreprise I. Rôle et place du RH II. L’emploi : analyse des besoins III. La rémunération globale et poste par poste. Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2

Sommaire Introduction 3 I. Le parcours-type d’une VAE 5 II. La VAE, un processus permettant d’améliorer les compétences et la fidélisation des salariés … 7 A. Les avantages pour les salariés 7 B. Les avantages pour les entreprises 9 III. … mais qui reste peu utilisée dans l’entreprise 11 A. Les inconvénients pour les salariés 11 B. Les inconvénients pour l’entreprise 12 Conclusion : 13 Bibliographie 15 Sources Internet 15 Introduction « Il faut être poulain avant

l’international que proposent les cabinets de ce secteur à travers les opportunités de mobilité et la diversité des métiers du secteur. • Les seniors et le secteur: Les atouts des seniors sont reconnus de tous : l’expérience, le savoir-faire, la mémoire d’entreprise, la maturité, la fidélité, le réseaux, l’autonomie et l’anticipation. Les seniors ont un rôle primordial, néanmoins leurs faiblesses par rapport aux juniors sont fréquemment soulignées et cela concerne leurs capacités d’adaptation au