Memoire Rh Integration Des Salaries

CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de licence fondamentale en sciences économiquesParcours : GestionSous le thème :La digitalisation dans le monde des RH : E-recrutementPréparé par : Mme. EL KHALILI WidadSous la Direction du professeur (e) :Madame BELMOUFEQ BouchraAnnée universitaire : 2019 / 2020 Dédicace Je dédie ce projetA ma mèrePour l’Ame de ma très

matière de GRH, naguère réservée aux grandes structures, qui connaît dans les PME une évolution remarquable, dont il est le « passage obligé » (Duchéneaut, 1995). Si traditionnellement, elle n’est pas prioritaire aux yeux de ce dernier, la fonction RH connaît plusieurs types de difficultés : - faible formalisation des politiques, procédures et pratiques de GRH ; - limites des ressources financières, matérielles et humaines ; 1 Source Unedic 2003 1 - manque global d’expertise dans les

CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13

traiter et à mettre en œuvre pour les dirigeants d’entreprise. Ce mémoire a pour objet d’analyser Le GROUPE XXXX en tant qu’acteur de la vie économique et sociale, à travers les décisions que doivent prendre les dirigeants, décisions stratégiques, bien sûr, mais aussi les décisions en matière d’organisation, de système de contrôle et de planification, et également en matière de culture et d’identité. Le thème générique du mémoire tournera autour de la définition de stratégie retenue : « élaborer

Université Paris – Dauphine MBA Management des ressources humaines Promotion 9 MARKETING RH Relation Client (CRM) et Relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? Octobre 2012 Groupe mémoire : Marie-Astrid Bernard Charlotte Callamand Véronique Deloye Céline Duhayot Malaurie Forets Dirigé par Pierre VOLLE, Professeur de marketing, Université Paris – Dauphine REMERCIEMENTS ................................................................................................

ressources humaines participe à la recherche d’une meilleure efficacité des organisations : ° De promouvoir et de réaliser une meilleure allocation des ressources humaines (adéquation compétences emplois) ; ° De mobiliser les potentiels de chaque salarié et fédérer les aspirations et les engagements individuels et collectifs autour du fonctionnement et du développement de l’organisation (équité de la contribution- rétribution). SECTION I : Champs d’activités et structures de la fonction ressources

Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines dans les organisations, et corrélativement de la montée en puissance des directeurs des ressources humaines, fonction évoluant actuellement en directeur du capital

formation, d’apprentissage ou de perfectionnement en entreprise. Il permet d’acquérir de nouvelles compétences professionnelles.” -1- Un stage est une période de formation en entreprise qui complète la formation théorique. Le stagiaire n’est pas un salarié de l’entreprise. Il n’est donc pas tenu par un contrat de travail. Une convention de stage doit néanmoins être établie. La finalité première d’une période de stage est l’observation et l’apprentissage. Le stage permet également l’obtention d’un diplôme

modèle IMC de SIMON. Pour 50% des tâches accomplis : durée moyenne= 9mn : tâches brèves, nombreuses souvent interrompues. -Rôles interpersonnels : *symboles (culture d’entreprise,…) ; *leader (chargé de motiver, mobiliser le personnel, décision RH, de formation, suivi des hommes,…) ; *agent de liaison (maintenir les contacts dans l’entreprise mais aussi à l’extérieur). -Rôles informationnels : *observateur actif  *diffuseur (diffuser de l’information); *porte-parole (rôle d’expert sur l’activité

Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du Master en management des ressources humaines Thème : Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Réalisé par : Mr. Anouar SEBBOUH Sous la direction de : Pr. Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier les personnes qui par leur aide et leur confiance  m’ont permis de réaliser ce mémoire