Memoire Rh Integration Des Salaries

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice

manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les définitions Du management Le diagnostic de l’Ese et de son Envt Les

MERCIER) : Administration du personnel (conception bureaucratique et juridique du personnel) La gestion des emplois (on est déjà dans une vision qui tente de prévoir). GPEC Développement des ressources humaines (tout ce qui est liés à la valorisation des RH) Information et communication Amélioration des conditions de travail Les relations sociales Il existe le MIX social : emploi, valorisation, rémunération, participation. Les pratiques de gestion désignent la partie visible de la GRH. On peut les

travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité des salariés aux TIC, leur diffusion étant inégale selon le statut hiérarchique et le type d'activités et, d'autre part, les effets de cette diffusion sur les qualifications (littérature sur le biais technologique) et la transformation des métiers (voir le survey

va élaborer un système de gestion de la main d’œuvre pour améliorer et optimiser la gestion industrielle. Sa théorie va avoir une influence jusqu’à la fin des années 40 en Europe. Sa réflexion repose sur une volonté d’améliorer la production des salariés, de les rendre plus efficace. Pour Taylor il y a plusieurs choses à faire : _Un de ses mérites c’est d’avoir adopté une approche scientifique du travail, réfléchir de manière rigoureuse sur les méthodes de travail. Il propose aussi de séparer les

La conduite du changement dans les cas de fusion acquisition Comment préserver la santé des salariés à travers le processus d’intégration?   INTRODUCTION Les exigences de plus en plus fortes de la concurrence mondiale, de l’ouverture et de l’apparition de nouveaux marchés, amènent les entreprises actuelles, à trouver toujours plus de solutions pour améliorer leur performance et leur compétitivité. La fusion / acquisition est une opération par laquelle deux sociétés se réunissent

informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo Myrna Glénis Page 1 Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances

d’externalisation Jean-Pierre TAÏEB 4e édition Du même auteur Les Tableaux de bord de la gestion sociale, Dunod, 2011, 6e édition. La Masse salariale, Dunod, 2008, 3e édition (en collaboration avec F. Le Huérou). Dictionnaire des RH, Dunod, 2008. Le Petit Paie 2013, Dunod, 2013. RH au quotidien, Pratiques en Or, Dunod, 2011 (co-auteur, sous la direction de C.-H. Besseyre des Horts). Vous pouvez contacter l’auteur à : jp.taieb@aviseerh.com Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture

[pic] Avant de vous lancer dans un projet d'expatriation vous devez vous poser tout un ensemble de questions qui vous permettront de prendre la bonne décision : expatrier (ou pas). Pourquoi expatrier ? Pourquoi ne pas prendre un salarié local et oublier toutes les contraintes qu'un expatrié suppose? Pourquoi expatrier plutôt une famille entière et pas un célibataire ? Il faut trouver la réponse à toutes ces questions et certainement à bien d'autres pour être en mesure de décider. Avant tout

juridique. Le statut juridique est un ensemble de textes qui règlent la situation d'un groupe d'individus, leurs droits, leurs obligations, il sert à distinguer les indépendants des autres catégories d'actifs qui sont essentiellement composées de salariés. Le choix du statut de l'entreprise est l'ultime étape avant la concrétisation du projet. Ce choix n'intervient que lors de l'immatriculation de la société auprès du registre du commerce, bien après avoir validé