Memoire Rh Integration Des Salaries

définie par son histoire, sa culture est fondamentalement par ses frontières. Par rapport à l'histoire il y a des entreprises qui ont cumulé des compétences. Par rapport aux frontières elles sont de moins en moins nette : en témoigne la présence des salariés d'une société travaillant de manière stable dans les locaux d'une autre entreprise. Ensuite par rapport au caractère autre que la somme des caractères de ces éléments : dans l'action organisée nous avons de grands principes spécialisation et coordination

associatif. ⋅ ⋅ ⋅ Quel potentiel ces nouveaux bénévoles représentent-ils pour les associations ? Les aspirations des uns peuvent-elles coïncider avec les besoins des autres ? Comment les entreprises que le Plan Seniors oblige désormais à accompagner leurs salariés seniors dans la transition travail – retraite, peuvent-elles contribuer à leur insertion dans le monde associatif ? Pour répondre à ces interrogations le CerPhi1 a réalisé en partenariat avec JUBILACION2, une étude destinée à : ⋅ ⋅ ⋅ Cerner l’évolution

X ECEMA LYON | | | | | | | Pauline X Pauline X Remerciements Je tiens à exprimer ma gratitude à toutes les personnes qui m’ont permis de réaliser ces 10 mois de formation, ce stage au sein de l’ECEMA LYON ainsi que ce mémoire et en particulier : Monsieur MARFOGLIA, Président Fondateur et Monsieur ROUSSILLON, Directeur de l’école ECEMA LYON, qui m’ont accueilli dans leur structure et m’ont permis de découvrir le fonctionnement de leur école. Monsieur X, mon tuteur,

Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des sciences Gestion Département des Sciences économiques Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème  La gestion des rémunérations, un outil de  motivation au service de la performance au  travail :  Cas de l’Entreprise privée algérienne CEVITAL

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales Mémoire de Magister en Sciences de Gestion Spécialité : Gestion des Ressources Humaines THEME Présenté par: BENMERZOUGA OUAHIDA sous la direction du : Pr. Dr. BENDIABDELLAH Abdessalem Membres du Jury : Dr. BENHABIB Abderrezak Professeur Université de Tlemcen Président Dr. BENDIABDELLAH

témoigne Laurent Grimaldi qui préconise une démarche très complète d’élaboration de convention d’entreprise. Le second est la cohérence, ou plutôt l’égalité de traitement : il est devenu absurde de mieux traiter ses actionnaires lors d’une AG que ses salariés lors d’une convention. D’autant que parfois, il s’agit des mêmes personnes. C’est la même logique qui a transformé nos vieux bulletins internes en magazines exigeants, comme le rappelle Jean-Philippe Cathelin. C’est toujours la même logique qui prévaut

se rendent compte que si beaucoup de choses dépendent de l’environnement (les clients, les pays étrangers, l’Etat), elles disposent d’un gisement de ressources considérables et très peu utilisé : leur personnel. A court terme, la mobilisation des salariés est un élément fondamental de la rentabilité par son influence directe sur la qualité et sur la productivité. Il est donc indispensable pour qu’une cohésion puisse se faire au sein d’une entreprise d’apporter une attention particulière au recrutement

évolution, dans une logique d’amélioration continue. Chaque principe est ainsi repris puis améliorer par l’homme, et c’est pourquoi il m’a semblé normal de tenter d’apporter une réflexion sur un problème bien réel. C’est ainsi que tout au long de ce mémoire, j’apporterai des éléments, insistant sur l’importance d’une DSI dans l’entreprise, à la fois d’un point de vue logistique, économique, mais aussi stratégique. Selon moi, la DSI doit évoluer et changer de statut dans l’entreprise. Paradoxalement

de croissance, soit organique, soit par des acquisitions ciblées sur l’ensemble de ses métiers. Safran intègre dans sa stratégie une démarche de responsabilité sociétale et environnementale respectueuse des attentes de toutes parties prenantes : salariés, partenaires, clients, actionnaires, fournisseurs ainsi que toutes les communautés concernées par ses activités. Cette démarche repose sur une éthique partagée par l’ensemble de ses collaborateurs. La responsabilité, la valorisation des femmes et

ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne : Cas de