Memoire Rh Integration Des Salaries

Faire de la stratégie = prendre des décisions et opérer des choix compte tenu de l’évolution de l’environnement, des compétences, des ressources de l’E, portant sur : Domaines d’activité de l’E Allocation des ressources en termes techniques, fin, et RH Les AC à développer Les orientations et les modalités de mise en œuvre de ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4

était le grand chantier des années 2000, comme le fut l’ère de la micro-informatique il y a 20 ans ? ENTREPRISES, PROFITEZ DES BENEFICES DE LA MOBILITE ! Un bouleversement des attitudes Avec l’évolution du mode d’évaluation de l’efficacité de salariés responsabilisés, basé sur les résultats par rapport aux objectifs, et non plus dorénavant sur des considérations de temps de présence physique dans les locaux de l’entreprise, la mobilité entraîne une modification radicale des comportements et des

interne, dans des organisations de 200 salariés et plus, installées en Nord - Pas-de-Calais 100 36% Taille des organisations : 200 à 500 salariés Secteurs des organisations : professionnels répondent à l’étude entre janvier en mars : entretiens téléphoniques ou questionnaire en ligne 20 personnes participent à des temps d’échanges et de co-production qui sont venus compléter cette étude par des repères à l’action 49% 15% 500 à 1000 salariés > 1000 salariés 42% 34% 18% 4% Tertiaire Industrie

............................................................................................. 6
 I.
 LES
DIFFICULTES
PROFESSIONNELLES
DES
JEUNES
DES
BANLIEUES......................... 7
 A.
 Qui
sont
ces
«
jeunes
des
banlieues
»,
sujets
de
notre
mémoire
? ..................... 7
 B.
 Quels
obstacles
rencontrent
ces
jeunes
à
leur
entrée
dans
la
vie
active
?.......... 9
 1)
 L’inégalité
des
chances
accentuée
par
le
poids
des
discriminations................ 9
 2)
 Comment
en
est
on
arrivé
la
? ....

personnel tant au niveau des interlocuteurs externes (administration fiscale, organismes sociaux, clients…) qu’internes (collaborateurs, salariés…). Il joue en interne un rôle de conseil et d’information auprès du personnel de la NPSP-CI et maîtrise les techniques de communication ainsi que de la paie. Il assure en toute autonomie, la gestion administrative des salariés, de leur arrivée (déclaration, contrat de travail, accueil…) à leur sortie quel qu’en soit le motif (solde de tout compte, procédures

qui m’a accueilli dans sa direction au sein d’Orange Distribution à Bagneux dans le service QS et MOA Position de Travail et grâce à qui j’ai beaucoup appris. Son aide, ses explications et son savoir m’ont été précieux durant la rédaction de mon mémoire. Je tiens à remercier aussi toute l’équipe QS et MOA Position de Travail pour son accueil et sa sympathie. Plus particulièrement, je remercie Mme. Judith KARL pour son encadrement et ses précieux conseils. Je souhaite aussi remercier l’université

l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS

- Personnel extérieur 13 - Embauches au cours de l’année considérée 14 - Départs 15 - Promotions et augmentations 16 - CHÔmagE 17 - Travailleurs en situation de handicap 18 - Absentéisme 19 - Congés 1 EMPLOI Évolution du nombre de salariés augmentés Évolution des augmentations (% par rapport à l’effectif rémunéré de l’année précédente) 15% 11 EFFECTIFS 12% 15 000 12 000 9% Tous les indicateurs, hormis les données de promotions, augmentations et rémunérations, sont

DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Florence Stenuit Hautdidier le 9 octobre 2006 Créer et animer des communautés de pratique : Préconisations pour une entreprise de formation et de conseil Jury : Evelyne Ross Catherine Isselin Cycle supérieur Promotion XXXV Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 A Etienne, Gabriel et à tous ceux qui ont accompagné ce mémoire Créer et animer

création à des niveaux d’implication dégressifs au fur et à mesure de l’éloignement du centre. Figure 2 : les acteur d’un projet de création d’entreprise Associés périphériques Associés de référence (investisseurs, partenaires) Pionniers (salariés) Associés fondateurs Famille Les aspirations/attentes des acteurs de chaque cercle ne sont pas identiques même si tous participent à un objectif commun : la création et le développement d'une entreprise. De plus, les acteurs changent tout