Memoire Rh Integration Des Salaries

secrétariat-assistanat avril 1999 Observatoire Du secrétariat à l’assistanat… INTRODUCTION Lors de la publication du premier R.O.M.A (Rapport de l’Observatoire des Métiers de l’Assurance) en février 1998, l’analyse de la répartition des salariés de la profession par famille de métier a mis en évidence l’importance de la catégorie “Secrétariat - Assistanat”. En effet, l’enquête annuelle menée sur les effectifs au 31 décembre 1996 recense environ 8350 personnes, soit un peu plus de 7 %

LAGHA Morad IMPACT DES ERP SUR DE LE CONTROLE DE D’UN GESTION : EXEMPLE DEPLOIEMENT MODULE ERP Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois Mastère Audit, Contrôle de Gestion et Systèmes d’information Année 2006 Synthèse Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de

connaissances La pratique régulière du travail en équipe La qualité de vie au travail, pour une qualité du travail de conseil La participation à des réseaux de consultants VII Section 3 De nouvelles compétences pour Talents RH 1. Le contexte du cabinet 2. Talents RH cherche un nouveau consultant 3. Conditions d’emploi 209 209 214 220 220 220 221 222 223 225 225 226 227 229 233 233 234 236 238 242 245 247 CONCLUSION CORRIGÉS Cas 1 Cas 2 Cas 3 Cas 4 Cas 5 Cas 6 Cas 7 Les évolutions et les

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société-Département CITS INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Laëtitia FREMONT le 14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants

l’Université de Gent, qui m’ont fort aimablement transmis leur étude «Entre Rêve et Action : Implémentation du case management pour usagers de drogues dans le secteur de la santé et le secteur judiciaire». Remerciements encore, pour m’avoir remis leur mémoire respectif, non publié, à M. Philippe Fardel (Master en administration publique) et à M. Patrick Schmid (Diplôme fédéral en assurances sociales). Merci aussi au Professeur Pierre Gobet, responsable de cette formation en case management, qui m’a guidé

..........................318 L’après certification : de l’ISO 9000 au TQM .......................................318 Satisfactions et déceptions liées à la certification ISO 9000 ........................318 Simplification, communication et intégration des procédures qualité dans les valeurs de l’entreprise ................................................................319 Le passage à l’amélioration continue........................................................319 La route vers le TQM.

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing

l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant aux salaires du base du salarié (primes, participation…) ; - La gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés et par la mise en place d’une procédure de promotion permettant aux salariés de progresser dans l’entreprise. - La gestion administrative : qui va des formalités d’entrée du salarié dans l’entreprise à la gestion des différentes relations qui lient l’entreprise avec les administrations

en 2011 le plan together Drive the change –  l’accompagnement humain du plan stratégique. Son objectif est double : soutenir la motivation des salariés et optimiser la performance de l’entreprise, partout dans le monde. cinq axes prioritaires ont été identifiés, en s’appuyant notamment sur les résultats de la dernière enquête réalisée auprès des salariés du Groupe : simplifier l’entreprise – clarifier l’organisation et les périmètres de responsabilités, alléger les processus et faciliter l’accès

souligner quelques-unes de ces actions qui me paraissent significatives : la mise en place d’un agenda social et signature de 8 accords collectifs, le déploiement du Renault Management Way auprès de l’ensemble des managers, la réalisation de l’enquête salariés 2010 permettant de définir des plans d’actions managériaux ciblés, le renforcement de la politique Jeunes avec +46 % de contrats d’apprentissage, la mise en place de la politique Prévention, Santé, Sécurité et environnement de travail, commune