Memoire Rh Integration Des Salaries

Femmes Total 6 399 14 361 20 760 Techniciens 6 270 14 281 20 552 12 552 9 886 22 439 Cadres 12 989 10 466 23 455 18 952 24 247 43 199 TOTAL 19 259 24 747 44 006 Données à2010 Effectif prorata : les salariés temps complet sont décomptés pour 1 et les salariés à temps partiel au prorata de leur temps de travail 29 temps). (ex : 0,8 pour le 4/5 de temps, 0,6 pour le 25 3/5à de Moins de 25 ans 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 1 EMPLOI 112 EFFECTIF

.....................................................36 Ancrage Territorial : penser global / agir local......................................................................................................................38 Santé / Sécurité des salariés : métiers à risques.....................................................................................................................40 Préservation du patrimoine culturel ......................................................................

de proposer et d’accompagner des mesures tendant à faciliter et à amplifier la diffusion du design dans le monde des entreprises, particulièrement des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) et des Petites et Moyennes Entreprises (PME). Un mémoire, remis en octobre 2013, a préconisé différentes dispositions ou initiatives pour aller dans ce sens. L’ approche utilisée par la mission Design est globale et systémique. Elle va au-delà de la seule fluidification des relations entre entrepreneurs

entre elles vers le début des années 1960 et que depuis cette date de nombreuses améliorations ont eu lieu, il faut encore constater que souvent divers systèmes informatiques coexistent, incapables de communiquer entre eux. Les démarches d’ intégration du système d’ information sont encore récentes. Elles se concrétisent par la mise en place d’ ERP (enterprise ressource planning). Initialement destinés aux très grandes entreprises, ils s’ implantent maintenant dans les PME (Adam & O’ Doherty

INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE LYON UNIVERSITE LUMIERE - LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise

ligne à tous ceux qui ont consacré leur temps à nous guider pour le succès de notre mémoire.En premier temps nous tenons à remercier beaucoup nos pères et mères pour leur soutien constant et leurs encouragements.Nous remercions notre directeur de mémoire, ABBOUH Elmoifek qui nous a fait l’honneur d’être notre encadrant et pour le temps qu'il a consacré à nous fournir les outils méthodologiques de base pour conduire cette recherche. Nos exigences sont fortement stimulées.Merci aussi à Autohall Taroudant

Chapitre 12 Le rôle RH du manager commercial Recruter, rémunérer, évaluer les commerciaux 341 Recruter efficacement les commerciaux Contexte et enjeux du recrutement Définir poste et profil L’entretien de recrutement Réussir l’intégration du nouveau commercial Rémunérer les commerciaux Les critères d’un « bon » système de rémunération Les différents éléments de la rémunération Procéder aux augmentations individuelles La partie variable du salaire des commerciaux Les entretiens « RH » du manager commercial

production afin de garantir un bon niveau de qualité, de réduire les flux (diminution des durées de cycle et des encours) et d'améliorer l'ergonomie des postes et implantation de l'atelier. METHODOLOGIE Analyse de l'existant -Cartographie des flux- Intégration des opérateurs- Proposition d'amélioration- Utilisation d'outils de gestion de production (JAT, KANBAN,...)- Nouveau schéma des flux.- Implication des opérateurs dans le projet, mise en place. RESULTATS ATTENDUS Réduction des temps de cycle- Baisse

ont accepté de nous aider dans la réalisation de notre travail : Jean-François CHANLAT, pour avoir su susciter notre intérêt et notre curiosité sur toutes les dimensions oubliées de l’individu… c’est ainsi que germa ensuite l’idée de réaliser notre mémoire sur l’une de ces dimensions : l’espace Fabien BLANCHOT, pour avoir su nous guider dans les premières phases de ce travail (élaboration du plan notamment) Toutes les personnes et entreprises qui ont accepté de répondre à nos questionnaires et interviews

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