Memoire Rh Integration Des Salaries

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la

Nelly POYET Décembre 2000 Master GRH ESG L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines

qu’avec la société civile, une convergence s’établit entre la RSE et la performance économique. L’exercice de la RSE tend donc à faire valoir un ensemble de principes dans les rapports de l’entreprise avec : - ses parties prenantes : actionnaires, salariés, clients, fournisseurs2, - le tissu social, - l’environnement naturel, et dans son propre fonctionnement, sur le terrain de la transparence et de l’éthique. Les entreprises et les groupes, dès lors qu’ils atteignent une certaine taille, prévoient

perspective 119 120 120 121 122 123 123 © Groupe Eyrolles www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " Exclusivement sur " DOC-DZ " www.doc-dz.com Sommaire XI Contribution 12 – Coca-Cola Entreprise : un plan « À l’écoute des salariés » pour protéger les salariés, les managers et l’entreprise, par Alain Mauries 125 Contribution 13 – La création d’un poste de médiateur, par Stéphane Roussel 128 Contribution 14 – Présentation de la démarche de Renault en matière de risques psychosociaux

ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie

vie d’Abylsen. Entre tous les processus, le processus support S1 « Piloter les Ressources Humaines et leurs Compétences » est le plus important. Il explique l’ensemble des processus RH, du recrutement à la sortie du salarié. Cela nous amène à penser comment la norme ISO 9001 version 2008 peut modifier les processus RH au sein de la société Abylsen ? Afin de répondre à cette question, nous allons, dans un premier axe, expliquer le marché des sociétés de conseil, présenter la société Abylsen Est

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

............................................................................... 25 GESTION DES DONNEES ................................................................................................................... 26 ENTREPOTS DE DONNEES, INTEGRATION DE L'INFORMATION ET GESTION DES DONNEES DE REFERENCE .................................................................................................................................. 27 GOUVERNANCE DE L’INFORMATION ............................

compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel Conclusion Introduction La création de grandes entreprises, avec des intégrations verticales, avait entraîné une augmentation du taux de concentration industrielle. La Troisième vague a été caractérisée par la formation de nombreux conglomérats dans les années soixante. La Quatrième vague, dans les années quatre vingt, était

fish Group », conseil en « RH expérientielle », intervenant en France, Asie et Océanie dans les domaines de l'optimisation des stratégies de ressources humaines et de la fidélisation des salariés. Il est allié avec le groupe Herman pour développer la certification « Employeur de choix » en France. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages traitant de la gestion des talents, du management des compétences et des employeurs de choix, en français chez AFNOR Éditions (dont « RH et compétences dans une démarche