Memoire Ressources Humaines

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

UNIVERSITE IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES, ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007/2008 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA

organisationnelles, notamment, en matière de GRH. Le présent projet est composé de trois grandes parties : la première est purement théorique consacrée à la présentation des concepts de la gestion des ressources humaines à travers une revue de littérature, ainsi que les démarches d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines, nommée « gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC)». Quant à la deuxième, elle est réservée au diagnostic de l’état des lieux de l’effectif du ministère

aussi vieillissante - et de la société en général - plus diverse, mais aussi marquée par la montée de l'exclusion sociale. Le texte européen souligne que le bien-être au travail constitue un facteur de performance et regrette le « gaspillage de ressources dans un contexte de vieillissement structurel de la population active ». Cette focalisation sur le bien-être est INRS has recently started a research program on well-being and health at work. This theme is growing in scale in the institutions concerned

du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES– LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS

concurrentiel grâce à une bonne gestion, et de démontrer l‟urgence de surpasser les vielles idées si l‟on souhaite sa survie. Notre étude est appréhendée beaucoup plus sur une approche humaine ; ceci est expliqué par le choix de cadrer notre thème dans les approches qui avaient promulgué une meilleure prise en charge de l‟aspect humain sous tous ces aspects dans l‟entreprise. La réalisation de la partie pratique est consacrée en premier lieu à la présentation de l‟organisme CEVITAL. Nous présenterons l‟entreprise

Rôle et responsabilités de la (du) Coordinatrice(teur) La Coordinatrice a un rôle essentiel dans la crèche. Elle est la référante tant pour les parents que les enfants et les services publics. Outre un bon sens de l'organisation et des relations humaines, elle doit présenter un fort degré d'affinité avec les enfants. Critères de Sélection : - Niveau de scolarité demandé : fin secondaire - Age : 25 ans minimum - Affinité avec les enfants - Dynamisme / Sens de l'Organisation - Sens communautaire

Introduction Longtemps délaissée, peu valorisée par les dirigeants des entreprises, très souvent absente des organigrammes, la fonction Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations

Bernard Gazier Les stratégies des ressources humaines TROISIÈME ÉDITION Catalogage Électre-Bibliographie GAZIER, Bernard Les stratégies des ressources humaines. — 3e éd. — Paris : La Découverte, 2004. — (Repères ; 137) ISBN 2-7071-4389-8 Rameau : ressources humaines personnel : direction Dewey : 658.51 : Gestion des entreprises. Ressources humaines. Généralités Public concerné : Public motivé. Professionnel, spécialiste Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont