Memoire Integration Nouveau Embauchés

................31 1. Objectifs et Plan de Formation .................................................................................31 2. Les Placements au c ur de la gestion de Patrimoine : Missions et Résultats Obtenus 34 V. Apprentissage et Mémoire de Recherche : quels liens ? Quelle cohérence ? ........37 VI. Bilan Personnel et Conclusion ...............................................................................38 ANNEXES................................................................

chiffre d’affaires total. PAR METIERS On note entre 2008 et 2009 une augmentation du chiffre d’affaires en ce qui concerne les produits (serveurs, solutions de stockage et logiciels de sécurité d’infrastructure) et les services (conseil, intégration de systèmes et infogérance). En revanche, les activités de maintenance et la revente de produits (non Bull) sont en baisse. Annexe 4 : Evolution du CA par métiers (en Millions d’euros) PAR SECTEUR D’ACTIVITE 2) Analyse financière COMPTE

de tests et d’entretiens, de mises en situation ou encore d’analyses graphologiques ; traitement des informations recueillies sur les candidats de façon à trancher en faveur de celui présentant la plus grande proximité avec le profil recherché ; intégration dans l’entreprise de la nouvelle recrue par différentes procédures facilitant son adaptation au poste et au milieu de travail. - - - - Une telle perspective, dominante lorsque l’on examine la littérature de gestion, interprète le

Honors 1 MSc Northumbria ACTION 100% INTERNATIONAL International Work Experience 1 à 2 années académiques à l’international Réaliser tous ses stages à l’étranger 100% ENTREPRENEUR 1 semestre de césure 1 année d’International Work Experience Intégration de l’incubateur pour donner naissance à son projet entrepreneurial 100% SPORT DE HAUT NIVEAU La construction d’un parcours sur-mesure qui concilie haut niveau académique et pratique sportive intense 12 - 13 LA KNOWMA Pour appréhender un

action commerciale commerciale Stratégies de développement commercial: -Extension géographique: internationalisation -Diversification: Diversification: multiplication nombre de domaines d’activité d activité -Intégration : maitrise des phases de la chaine de la production (points de vente (DIOR)/ intégration fournisseurs (Michelin) Passer d’un axe marketing à une action commerciale: Objectifs marketing j g Action commerciale Développer nombre de clients Renforcement prospection terrain Part de marché

d’action commerciale Stratégies de développement commercial: -Extension géographique: internationalisation -Diversification: multiplication nombre de domaines d’activité Diversification: d activité -Intégration : maitrise des phases de la chaine de la production (points de vente (DIOR)/ intégration fournisseurs (Michelin) Passer d’un axe marketing à une action commerciale: Objectifs marketing j g Développer nombre de clients Part de marché Augmenter rentabilité Action commerciale Renforcement prospection

tutrice et professeur d’Anglais à l’IUT de Villetaneuse, de m’avoir aidé dans la mise en œuvre de ce mémoire. Je souhaite également remercier les différents intérimaires avec qui j’ai pris contact durant mon stage au sein d’Adecco, pour m’avoir permis de mener à bien ma réflexion sur ce mémoire. Je souhaite enfin remercier tous ceux qui ont contribués de près ou de loin à l’élaboration de ce mémoire : famille, amis, camarades, professeurs. L’intérim INTRODUCTION La majeure partie des individus

de la reconversion du personnel se posera également le problème de la reconversion de l’outil technique dont il faut mesurer le coût. -Seules sont disponibles actuellement estimée qu’avec une assez grande marge d’erreur, il faudra déterminer le nouveau seuil de rentabilité et le résultat prévisionnel en fonction des différentes hypothèses d’utilisation de la capacité de production. Indépendamment de la rentabilité immédiate, le niveau de dépendance de la société vis-à-vis de ses partenaires et

I. remerciements ……………………………………………………………………………………………………………..P.3 II. Introduction ……………………………………………………………………………………………………………….P.5 ➢ ll.1.Introduction aux Ressources humaines et au sujet de mémoire ➢ ll.2. Enoncé du plan ➢ ll.3. Annonce de la problématique III. Présentation de L’entreprise ➢ lll.1. Historique et généralités ……………………………………………………………..P.6 ➢ lll.2. Missions au sein de l’entreprise …………………………………………………

la hiérarchie des messages de DRH. B/ Le changement d’objectifs L’objectif est à la fois un objectif d’adéquation entre la main d’œuvre par rapport aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Et c’est ce côté prévisionnel qui est nouveau. L’objectif dans certaines entreprises c’est d’avoir l’adhésion du personnel. Section 3/ Les outils de la fonction personnelle Le nombre et la qualité des outils sont souvent liés à la taille de l’entreprise, et à son ancienneté. Mais on