Memoire Ingenieur Btp

Directeur associée Ingénieurs consultants 79, boulevard Diderot

MONDIALISATION ET PAUVRETE Mémoire de géopolitique 1 MONDIALISATION ET PAUVRETE Sommaire PARTIE I : LA MONDIALISATION, FACTEUR D’INEGALITES ET SOURCE D’APPAUVRISSEMENT Une polarisation du monde de plus en plus marquée Les sources de déséquilibres La fin du mythe d‟une mondialisation vertueuse La mondialisation, terreau des inégalités PARTIE II : LA MONDIALISATION AU SERVICE D'UN MONDE MEILLEUR La mondialisation, un bouc émissaire commode Une chance pour les pays du Sud ? La

 marketing  de  la  demande  à  un  marketing   personnalisé  (one  to  one).  Pour  cela  les  entreprises   proposent  de  personnaliser  soit  même  son  produit,   plus  de  mémoire,  différents  coloris,  carte  graphique,   etc.  pour  correspondre  au  mieux  à  l’utilisation  du   consommateur.     -­‐ 3. Menace  produits  substitution     marché  d’occasion

les statuts fonciers au Maroc. ................................................................................. 76 9 Liste des abréviations : BTP : Bâtiment et Travaux Publics. CNAM : Conservatoire National des Arts et Métiers. IDE : Investissements Directs Etrangers IFEI : Institut Française de l’Expertise Immobilière. IGT : Ingénieurs Géomètre Topographe. INAU : Institut national d’Aménagement et d’Urbanisme. IVSC : International Valuation Standards Committe. HCP : Haute Commissariat

Pierre Laurent, le secrétaire national du Parti communiste français (PCF), n’a même pas pris la peine de venir poser pour la traditionnelle photo de famille sur le stand du Front de gauche (FG). Le numéro un communiste a préféré inaugurer une place en mémoire des victimes de Charlie Hebdo. Il a eu beau retrouver Jean-Luc Mélenchon une heure plus tard pour échanger quelques mots sous l’œil des journalistes conviés à la rencontre, difficile de ne pas y voir un signe politique. Grèce, euro, régionales : les

production, sept responsables de ligne, des techniciens/ouvriers) service qualité: 3 personnes (un directeur qualité, deux techniciens (une production, un logistique/achat/vente qui est basé sur le site logistique) bureau d'études: 5 personnes (2 ingénieurs, 3 techniciens) service administratif/compta/gestion du personnel: 8 personnes (un responsable RH, une assistante de direction, deux comptables, un standardiste, trois assistantes/secrétaires service ventes: 8 personnes (un directeur des ventes

Management de projet Les processus (d’après ISO 10006) par Jean LE BISSONNAIS Ingénieur de l’École centrale de Paris. Génie maritime (civil) Président d’honneur de l’AFITEP Ancien directeur de projet et responsable du contrôle de projets dans plusieurs sociétés d’ingénierie 1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 7. 8. 9. Périodes principales du projet ............................................................. Principes de classement .............................

salariés) à l'informatique est la suivante : Télé com s Indus trie 68% 66% 64% 93% 7% 24% 23% 28% 6% 13% 7% Trans ports Se rvices Com m e rce 31% Dépendance forte Dépendance modérée Dépendance faible 62% 60% 28% 6% 3% BTP 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% (Source : "Études et statistiques sur la sinistralité informatique en France" de 2001, Clusif) 7 La sécurité informatique dans l’entreprise – Kevin Freoa 2004 Cette dépendance démontre le sentiment

utile, parce qu’ainsi vous fournirez au jury un panorama et un guide de votre exposé. L’oral exige aussi une structuration, d’autant plus forte et marquée qu’il ne faut pas perdre le « fil directeur ». Les mots prononcés ne restent pas toujours en mémoire, contrairement à l’écrit sur lequel on peut revenir et s’appuyer. 18 Les épreuves orales de catégorie B Et c’est aussi utile pour vous, pour bien mémoriser votre démarche, une dernière fois. Mais ce plan, vous le rappellerez tout au long

des entreprises. Notre point fort : temps de réactivité extrêmement court. C’est en voulant obtenir la certification ISO 9001, que nous avons été amenés à nous interroger sur notre manière d’identifier les compétences de chacun et de les gérer. Un ingénieur Qualité, stagiaire du CESI Normandie, nous a aidés dans l’aspect méthodologique de la démarche. Parvenus au chapitre 18 de la norme, force était de constater que nous n’étions pas performants et que nous fonctionnions au feeling plus qu’à la rigueur