Mc Donalds Forces Faiblesses

d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries

domaine d'activité stratégique (D.A.S) préalablement décomposé en fonction de sa valeur propre et de la position concurrentielle que l'entreprise y occupe. a) La matrice Swot : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique . Conduire une analyse SWOT consiste

...........................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ...........................

......................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing .................................

.............................................. 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ...........................................

répandu dans nos modes de vie contemporains et nous souhaitons appliquer ce service au domaine de la banque. Le but est d’amener le client à effectuer ses opérations bancaires sans qu’il n’ait à quitter son véhicule, en s’inspirant du système de Mc Donald. Le drive-in sera situé sur la façade arrière du bâtiment. Il ne sera pas équipé d'un guichet avec du personnel, comme c'est le cas chez McDonald's, mais d’un seul guichet automatique couvert, ouvert vingt-quatre heures sur vingt-quatre, où le client

appropriée des aptitudes. Explication correcte des connaissances. E. S’informer sur le programme de formation Informations précises en rapport au Projet de formation. F. Déterminer ses forces et ses faiblesses au regard du métier d’Agent de restauration Identification précise de ses forces et de ses faiblesses. EXEMPLE DE PLANIFICATION JOURNALIERE DES ATELIERS : AGENT DE RESTAURATION   SEMAINE 1   SALLE ET LINEAIRE Q dest. HO / PATISS. 20 STAGIAIRES   LUNDI Applications

est important si l’on compte le nombre de concurrents. D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 1- SWOT Notre étude concerne donc la Pasta Box, de ce fait nous allons faire le diagnostic de Sodebo puis de ce produit. Forces de Sodebo | Faiblesses de Sodebo | -entreprise reconnue-entreprise familiale-leader sur le marché traiteur frais libre service-2000 salariés, le turn over y est faible-investissement important : environ 30 millions par an-estimation du CA brut en 2010 : 378

totalité de l’information relative à un produit. 3. La publicité est partiale. Elle est financée par des groupes dont l’intention clairement établie est de vendre. Elle va donc logiquement mettre en valeur les avantages du produit plutôt que ses faiblesses. 4. La publicité est partielle. Il est de toute façon impossible, en publicité, de tout dire. Le message publicitaire doit tenir compte du media qui la véhicule. Une affiche, un spot radio ont une dimension limitée. 5. La publicité est reconnaissable

a u e c r a n d f i u t l n etie ifclé d’accéder aumagasin c r i e t mal indiqué. Cependant, on peut l’apercev i d l r c d . a ls or e a oae L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald e Géant Casino, t o s a t u sa t a t f . t ri cer trcis Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubane s rle Tarn et Garonne t u I. I Le contexte organisationnel a Agencement de l’ et du rayon(plan de masse) ) UC Mon