Mc Donald S Stratégie D Internationalisation

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

(Valeur Ajoutée Économique) et de MVA (Valeur Ajoutée Marché) ..........................................................................67 L’exemple de Rhône-Poulenc Agro.............................................................69 Pilotage et stratégies fondés sur l’EVA et la MVA ........................................71 Gestion de crise : finalités et meilleures pratiques.................................73 Des indicateurs financiers aux indicateurs non financiers....................74 Le concept

52 1.7 Le Mexique : l’impact des économies de différents niveaux ….. 58 1.7.1 Le commerce international ……………………………….. 58 1.7.2 Les maquiladoras, le cas des territoires en déclin ……… 59 1.7.3 La croissance économique ……………………………… 63 Les stratégies d’intégration économique du Québec ………… 65 1.8 1.8.1 Les politiques et programmes de développement régional …………………………………………………….. 65 1.8.1.1 L’origine de la préoccupation régionale ……… 65 1.8.1.2 Les interventions du gouvernement fédéral

orrigé La bonne réponse est « D » La difficulté est plus grande que pour la question précédente car les deux objets sont identiques et nécessitent donc une analyse logique plus poussée. Le candidat, pour être performant, doit rapidement trouver une stratégie systématique afin de consacrer le minimum de temps à chaque question. 2 ssere Exercices de logique spatiale avec les réponses Question ↓ • • • Réponse A B C D • • • • La bonne réponse est « B » Question ↓ • • • •

Jude & Alii, In Search of Civil Society: Market Reform and Social Change in Contemporary China, Oxford, Clarendon Press, 1996, pages 98 à 127. 64 Les groupes d’intérêts américains qui s’intéressent à la politique s’engageraient dans une stratégie de lobbying. Ils ont compliqué la structure du pouvoir du fédéral et de la société civile en introduisant ce que Theodore Lowi 1 appelle un « issue network » : c’est-à-dire la capacité de certains groupes à maîtriser certaines questions pour compenser

d’une amélioration quantitative et qualitative de l’emploi et d’une plus grande cohésion sociale ». Un rythme de croissance annuel moyen de 3% est ainsi prévu dans le cadre du développement d’une « société de l’information ». Une révision de cette stratégie est prévue à mi-parcours. Le « Plan d’action des services financiers » (PASF), préparé en 1998 et publié en 1999, est adopté : il a pour but de mettre en place à l’horizon 2005 un marché financier européen intégré, c’est-à-dire un marché financier

par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Diagnostic technique Capacité de production Modernité des

par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic technique Capacité de production

produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice

produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 12 Fiche 3 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale