Maynard Limitée

entrepreneurs, c’est l’inverse qui se produit avec Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier Oliver Williamson 45 Axiomes comportementaux : rationalité limitée et opportunisme C’est Simon (1947) qui a développé le concept de rationalité limitée, c’est-à-dire l’incapacité à être totalement informé et à comprendre et prévoir les réactions des employés, des fournisseurs, des clients et des concurrents. En effet, eux-mêmes ne savent pas forcément à

satisfaire les actionnaires, donner des garantie aux bailleurs de fonds et assurer la croissance de la firme(Cyert et March). Cependant, ces objectifs peuvent entrer en conflit. Pour les concilier, la prise de décisions (au sens de Simon : rationalité limitée et choix d’une solution satisfaisante et non optimale ) sera privilégiée par l’organisation pour la répartition des ressources. La théorie des coûts de transaction (Coase, Williamson) Les transactions sont destinées

monographies. À y réfléchir rétrospectivement, j’ai été tout particulièrement sensible à deux éléments. Le premier est le thème de la marge de liberté des individus et son corollaire, la reconnaissance de leur intelligence pratique (leur rationalité limitée) (2). J’étais en résonance profonde avec une analyse qui mettait en scène des acteurs qui, s’ils sont pris dans un réseau de dépendances mutuelles, ne sont jamais déterminés par elles, des acteurs qui restent actifs face à ce réseau qu’ils essaient

décideur serait libre et autonome, rationnel, les enjeux seraient connus. C'est bien idéaliste ! B - RATIONALITE LIMITEE Modèle proposé par l'américain Simon. La décision finale est toujours un compromis, le décideur n'ayant jamais toutes les cartes en main. L'environnement est très complexe, aussi le décideur essaye de trouver la moins mauvaise solution (d'où la "rationalité limitée"). C - DISSONANCE COGNITIVE Souvent, la décision (de type compromis) ne satisfait pas complètement le décideur

L’hypothèse néo-classique du dirigeant substantivement rationnel a subi de nombreuses critiques5 alimentées par deux courants relativement distincts initiés par les travaux de Herbert Simon sur la rationalité limitée et de Daniel Kahneman et Amos Tversky en psychologie expérimentale. La rationalité limitée implique l’utilisation d’heuristiques simples pour la prise de décision et ces heuristiques s’adaptent en permanence aux besoins et contraintes des décideurs. Si les psychologues expérimentaux reconnaissent

objectifs sont potentiellement conflictuels mais qui sont toujours intentionnels et stratégiques. L'acteur cherche à améliorer sa position en définissant lui-même ses objectifs. La théorie de l'acteur utilisée dans cet ouvrage est celle de la rationalité limitée mise en évidence par SIMON. En effet, l'individu ne dispose que d'un champ limité d'action et de réflexion d'une part, et d'autre part, ses objectifs s'ajustent en cours d'action en fonction des conséquences des actions passée (choix séquentiels)

Cas De La SARL a) Définition d’une Société Anonyme : La Société A Responsabilité Limitée (SARL) est une société qui combine la limitation des risques pour les associes (propre aux sociétés de capitaux) avec l’affectio societatis des sociétés de personnes. C’est la loi 5-96 du 13 février 1997 qui a promulgué les dispositions réglementaires sur la société à responsabilité limitée (SARL), la société en nom collectif (SNC), la société en commandite simple (SCS), la société en commandite

menaces et opportunités de son environnement. Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie.Le dirigeant est nécessairement enfin soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies développé de l'entreprise. Ensuite nous allons regarder le management Délégatif. Ce management consiste à responsabiliser les collaborateurs. C'est-à-dire

statuts, le ou les gérants sont désignés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires avec l’accord de tous les associés commandités ; · La société en commandite par action peut se transformer en société anonyme ou en société à responsabilité limitée. Cette transformation est soumise à l’accord des deux tiers des associés commandités à moins que les statuts ne fixent un autre quorum ; 1.2- Les Sociétés de personnes ou par intérêt : 1.2.1- la Société en nom collectif: C’est une société dont les

d’elles et de les évaluer pour déterminer celle qui sera la plus satisfaisante. L’action choisie n’est que la meilleure solution dans des circonstances données.               B. DÉCISION ET RATIONALITÉ   1. Le comportement dépend d’une rationalité limitée La théorie suppose que les individus agissent toujours de manière rationnelle et que leurs prises de décision sont objectives et cohérentes. Cette rationalité impliquerait que l’acteur a une connaissance parfaite de l’ensemble des solutions qui s’offrent