Maynard Limitée

LA RATIONALITEE LIMITEE DE HERBERT SIMON CHAPITRE I : LA DECISION DANS L’ENTREPRISE I. ENTREPRISE COMME CENTRE DE DECISION II. TYPOLOGIE DE DECISION III. LES MODELES DE DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE III. APPLICATION

objectifs de celle-ci ; enfin, elle est « personnellement » rationnelle si elle obéit aux desseins de l’individu » [Simon 1947, p. 70]. Au-delà du constat de la pluralité des formes de rationalité, c’est bien évidemment la notion de rationalité limitée qui joue un rôle central dans la réflexion de Simon. « Dans une définition large de la rationalité, pratiquement tout comportement humain est rationnel. Les gens ont des raisons pour faire ce qu’ils font, et, si on les interroge, ils peuvent donner

et personne morale de droit privé à but non lucratif. La personne morale de droit privé à but lucratif a pour objectif de faire des bénéfices. Il s’agit notamment des sociétés (Société Anonyme, Société à Responsabilité Limitée, Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée…). La personne morale de droit privé à but non lucratif poursuit un but autre que la recherche de bénéfices : les syndicats ont pour but de défendre les intérêts d’un groupe d’individus ; les associations peuvent avoir

collectif La Société à responsabilité limitée (SARL) La Société à responsabilité limitée d'associé unique (SARLAU) La Société anonyme. 23/12/2010 GENERALITES • Textes applicables: – La loi N° 17-95 relative aux ‘Sociétés Anonymes’ promulguée par le dahir n° 1-96-124 du 30 Août 1996. – La loi n° 5-96 sur la ‘société en nom collectif’, la ‘société en commandite simple’, la ‘société en commandite par actions’, la ‘société à responsabilité limitée’ et la ‘société en participation’ promulguée

de l'incomplétude des contrats dans la théorie des coûts de transaction, à savoir la rationalité limitée des agents et l'incertitude à laquelle ils font face sont, selon Williamson, prises en compte de manière satisfaisante par la théorie des contrats incomplets : « Ainsi, Grossman et Hart emploient les termes de "non-contractualisation" et de "non-vérifiabilité" plutôt que celui de rationalité limitée. Et ils font référence plutôt à des “ investissements spécifiques à une relation ” qu’à la spécificité

stratégie optimale en termes de réponse aux critères.Un choix résultant de facteurs subjectifs : Le choix d’une stratégie peut aussi être influencé par le comportement des dirigeants (ex. : attrait ou aversion pour le risque). Ceux-ci ont une rationalité limitée, ce qui induit une part de subjectivité dans ce choix 3. La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie Comment mettre en œuvre efficacement la stratégie ? Après avoir choisi la stratégie à conduire, les dirigeants doivent la mettre en application

(implication par l'intérêt du travail et sa reconnaissance) constitue malgré tout l'une des clefs d'entrée les plus convaincantes. S2 Management Général 27/04/2012 102 On peut ajouter que : La rationalité effective des individus, dite rationalité limitée, est très différente de la représentation théorique qu'en donnent notamment les économistes classiques. En effet, la théorie de la rationalité en économie stipule que : ◦ si je préfère A à B et B à C, alors je préfère A à C ; ◦ toute décision est

considéré comme étant Défaillant. (BROUSSEAU et GLACHANT 2000) L’hypothèse relative à la rationalité limitée des juges permet de situer la théorie des contrats incomplets, cette fois par rapport à l’approche en termes de coût de transaction. 2 Les promoteurs de cette théorie soutiennent qu’il serait plus cohérent de supposer que tous les acteurs (les contractants et le juge) aient une rationalité limitée. En fait si la rationalité des juges est irrémédiablement bornée, comme le soutient la théorie

plusieurs facteurs : * information imparfaite, * rationalité limitée des dirigeants, * prise en compte des objectifs personnels des décideurs, etc. Pour Herbert Simon, la rationalité du décideur est nécessairement limitée car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreint la perception des choix et impose de nombreuses contraintes au décideur. La cohérence des décisions est également limitée par d’autres facteurs comme * l’émotivité du décideur (Janis),

du décideur rationnel (libéralisme) : Cette théorie prouve que le décideur est défini selon le modèle de l’homoéconomie - Théorie du décideur à rationalité limitée : Cette théorie montre que le décideur, compte tenu de ses limites physiques et intellectuelles, ne peut pas envisager toutes les solutions. Donc, sa rationalité est limitée - Théorie contemporaine de Cyert & March : Cette théorie prouve que la rationalité des décisions est affectée par la qualité et la quantité d’informations