Mauboussin Interne

Objectif Qualité 12 5.4.2 Planification du Système de Management de la Qualité 13 5.5 Responsabilité, Autorité et Communication 14 5.5.1 Responsabilité & Autorité 14 5.5.2 Représentant de la Direction 14 5.5.3 Communication Interne 14 5.6 Revue de Direction 15 5.6.1 Généralité 15 5.6.2 Eléments d’Entrée de la Revue de Direction 15 5.6.3 Eléments de Sortie de la Revue de Direction 15 6- Management des Ressources 15 6.1 Ressources Humaines 15 6.1.1 Suivi

Stage de 6 MOIS CONTROLE INTERNE, AUDIT INTERNE Madame FR... MA... ... 75012 PARIS Ecole: IAE PARIS 75005 PARIS Cycle : FORMATION SNCF 3ème année CONTROLEUR DE GESTION AUDIT INTERNE Durée du stage : STAGE DE 5 MOIS Début du stage : de.05/01/2009. à.FIN MAI 2009   EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis Juin 2007 : Contrôleuse de gestion des Achats et Charges Externes (ACE) de Transilien, Gestion Finances Comptabilité : Arrêté mensuel, Clôtures semestrielles et( annuelle. Contrôle

Conférence Internationale Francophone de l'Audit Interne Abidjan – Octobre 2010 1 LA CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE DES REGIES FINANCIERES ATELIER ANIME PAR: MOUHAMADOU DIAGNE Audit Interne et Regies Financieres- Diagne Environnement socio-économique 2  Contexte socio-politique: avènement de la démocratie et affirmation de la société civile    Pression accrue pour la transparence dans la gestion des deniers publics (collecte et usage) Universalité des

Conclusion Il a été particulièrement difficile de déterminer en quoi consiste un contrôle interne efficace dans le cas des petites sociétés ouvertes, dont il existe un très grand nombre en Tunisie. Voici quels ont été les défis à surmonter. · Transgression ou surveillance des contrôles par la direction? Dans les petites sociétés, le fait que les responsabilités soient concentrées dans les mains des hauts dirigeants peut accroître les risques de fraude découlant de la transgression des contrôles

L'AUDIT INTERNE, SA FONCTION, SES FRONTIÈRES MM. Collins & Benjelloun mettent à contribution leurs expériences respectives pour un manuel sur l'audit interne. Définition précise de la fonction, comparaison entre audit interne et contrôle de gestion, audit comptable et financier et audit informatique constituent les thèmes-clés de cet ouvrage. L'internationalisation des échanges et l'essor des innovations technologiques ont incité les dirigeants des entreprises à mettre en place des outils

budgétaire. Il consiste à comparer les résultats obtenus par rapport à des nonnes préétablies. Le contrôle organisationnel et le contrôle interne: Le contrôle organisationnel a pour objectif l'assainissement et l'amélioration constante des systèmes décisionnels et informationnels de l'entreprise. Il ne se limite pas au seul contrôle technique. Le contrôle interne ou audit interne: « C'est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but, d'un côté, d'assurer la protection,

contrôle interne au Canada. Ce cadre du COSO comprend à la fois les contrôles visant l'information à fournir et ceux visant l'information financière. Le cadre d'analyse du COSO distingue cinq composantes interreliées du contrôle interne efficace. Grâce à cette subdivision du contrôle interne en ces composantes, le cadre d'analyse COSO simplifie la tâche qui incombe à la direction d'administrer et de superviser toutes les activités qui contribuent à la réussite de la structure du contrôle interne.

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

auditif: Le son se déplace dans le canal auditif et heurtant le tympan. 2. Tympan et os: Les ondes sonores provoquent la vibration du tympan, entraînant le mouvement des os dans l’oreille moyenne. 3. Oreille interne: A cause de ce mouvement, le fluide à l’intérieur de l’oreille interne (cochlée) met les cellules ciliées en mouvement. 4. Nerf auditif: Les cellules ciliées transforment le mouvement en impulsions électriques qui sont envoyées au nerf auditif, jusqu’au cerveau ; vous entendez un

d’indicateurs  Sensibilisation et information des collaborateurs sur la démarche qualité.  Définition des règles de la maîtrise documentaire (rédaction des documents : instructions, modes opératoires, procédures,…)  Travail sur un processus pilote  Audit interne du processus pilote  Enregistrement des dysfonctionnements  Déclinaison de la démarche à tous les processus de l’organisme  Objectifs d’amélioration et actions correctives - Validation  Rédaction du Manuel Qualité  Revue de Direction  Audit