Mattel Groupes Stratégiques

Session été 2012 Travail de session Plan de marketing stratégique pour la console de jeu vidéo Nintendo Wii-U Pour le cours MBA8C16 – M. Naoufel Daghfous Membres de l’équipe : Camille Attignon Stephan Blair Latifa Elghazouani Chahine Noujeim Thomas Yan Remis le 20 juin 2012 Sommaire exécutif Le marché des consoles de jeu vidéo est un marché récent qui a néanmoins connu beaucoup de bouleversements. Actuellement et après un écrémage « sauvage », trois grands acteurs dominent

Decision-Making Discretion ») : il s’agit d’inclure dans les discussions les personnes les plus qualifiées et les plus concernées, et qu’elles prennent les décisions. 2) Le partage de l’information : le fait de rendre l’information, notamment l’information stratégique, largement disponible contribue à construire la confiance et à donner aux acteurs la connaissance dont ils ont besoin pour prendre de bonnes décisions. 3) La lutte contre l’incivilité (« Minimizing Incivility ») : il s’agit de cultiver une culture

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

business model de Disney avec les indicateurs de performance * Quels seraient les indicateurs de performance les plus favorables? * C. L’absence de concurrent réel * La résistance de Walt Disney face à la concurrence * Les acteurs du groupe Disney II L’omniprésence de Disney, ou comment Disney s’immisce dans la vie de tous les jours A. La construction d’un monde de rêve * L’influence des acteurs sur les comportements et les structures * Disney, histoire d’une marque emblématique

dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple de Mattel l’an dernier dans l’obligation à quelques mois de Noël, et avec une campagne de marketing négatif très forte, de retirer de nombreux de ses produits de la vente. Dans d’autres cas, on pense à Airbus ou les fabricants d’automobiles, leur délocalisation

au sein d’un petit échantillon d’entreprises américaines du secteur des jouets présentant un profil d’activité homogène. Résultat / actif en moyenne sur 1975-1985 pour un échantillon d’entreprises américaines du secteur des jouets Coleco Hasbro Mattel Ohio Art Tonka -0,0706 0,1670 0,1176 0,1086 0,0944 (Source : Megna et Mueller [1991]) Il paraît donc difficilement contestable que l’hétérogénéité intra-sectorielle des performances constitue un phénomène de portée générale, qui n’est pas exclusivement

diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple de Mattel l’an dernier dans l’obligation à quelques mois de Noël, et avec une campagne de marketing négatif très forte, de retirer de nombreux de ses produits de la vente. Dans d’autres cas, on pense à Airbus ou les fabricants d’automobiles, leur délocalisation

MAIS JAMAIS PAR LES PARTICULIERS . Ce n’est pas une juridiction . Les tribunaux sont saisis par les particuliers. => justice à deux vitesses Ce qui est débattu : PROJET DE LOI MAI 2013 pour introduire de manière proche ( à surveiller ) l’ACTION DE GROUPE ( class action) pour le droit de la concurrence , qui a comme principal objectif de permettre aux consommateurs de se réunir et collectivement de demander réparation des préjudices subit. inconvénient : effet anti économique si tout le monde fait