Matrice Swot Société Générale

changements radicaux auxquels est soumis l’environnement et la nécessité qui en découle d’appeler à de nouvelles théories et pratiques. Déjà en 1955, P. Drucker, soulignant l’absence de théorie générale sur le management de l’entreprise, insistait sur la nécessité, au regard de l’évolution de la « société moderne », de réfléchir au-delà des fonctions traditionnelles à ce qu’est la performance. En dehors de la justification évidente d’un discours, ces constats récurrents marquent l’ancrage de la pensée

du stage. Je commence par l’analyse de la stratégie de recherche de stage, les démarches, l’intégration dans le contexte de travail. Dans la seconde partie, une présentation de la société EZIN & STRAUUS, le marché de l’entreprise et la présentation du département. Dans la troisième partie, une présentation générale sur la mission et une description sur le déroulement des missions à lesquelles j’ai participées et les compétences développées durant le stage. Pour conclure, je donnerai mon avis sur

changements radicaux auxquels est soumis l’environnement et la nécessité qui en découle d’appeler à de nouvelles théories et pratiques. Déjà en 1955, P. Drucker, soulignant l’absence de théorie générale sur le management de l’entreprise, insistait sur la nécessité, au regard de l’évolution de la « société moderne », de réfléchir au-delà des fonctions traditionnelles à ce qu’est la performance. En dehors de la justification évidente d’un discours, ces constats récurrents marquent l’ancrage de la pensée

Diminuer le taux d’indisponibilité, Plan : IntroductionI. Le secteur de télécommunication au MarocII. Présentation de Maroc TelecomIII. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle PorterIV. La segmentation stratégiqueV. Analyse SWOT des segmentsVI. La matrice BCG de Maroc télécomVII. Suggestions Haut du formulaire Bas du formulaire I. Le secteur de télécommunication au Maroc Dix ans après le début de la libéralisation du secteur des télécommunications au Maroc, les indicateurs sont

L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre 1 Stratégie & Politique Générale 3 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Définition • Étymologie : du grec « strategos », stratège. • Origine militaire

préféré durant la crise « repasser avec un fer vieillissant » et ont donc reporté leurs achats. Les principaux acteurs du domaine investissent désormais essentiellement dans l’innovation ainsi que dans le marketing afin de se démarquer. En règle générale on peut donc dire que le marché est désormais sur une bonne voie malgré qu’il soit très compétitif. Depuis quelques années, la valeur du dollar ainsi que celle de l’Euro ne cessent de baisser. LAURASTAR effectuant 70% de ses ventes à l’étranger

Corrigé de l'étude de cas 1. Analyse du marché avec une matrice SWOT Opportunités Menaces Diagnostic externe : environnement macro-économique Politique : - développement de l'activité économique de Marseille et aide par la municipalité. Économique : - développement des bières locales. Sociétale : - surconsommation d'alcool par les jeunes en week-end : phénomène du « binge drinking ». - renaissance du traditionalisme et du régionalisme en France avec le renforcement de la culture locale

concurrents du produit Le positionnement marketing Analyser les différentes composantes du marketing mix du produit : Produit : définir la stratégie de marque qui le caractérise, l’étape de son cycle de vie et son positionnement dans la matrice BCG (=Cycle de vie du produit) (+Le packaging.) ; Prix : analyser la politique de prix mise en place en comparaison avec ce que fait la concurrence. Concurrents principaux de la marque. Zone de prix par rapport à la concurrence ; Distribution :

 portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on  de  l’entreprise   McDonald’s est une Société Anonyme créée en Californie en 1940

Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz I- Aperçu sur secteur de l’énergie au Maroc Disposant de peu de