Matrice Swot Société Générale

2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique

Dapvril, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long du stage avec du professionnalisme et une grande pédagogie. Je remercie également Mes collègues qui m’ont apporté une expérience plus large dans ce domaine. Enfin, je remercie La société Okaïdi qui m’a offert un travail et un stage. 2. Introduction Du 02/08/10 au 31/08/10, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ID- group située à Mons (Les grands prés). Au cours de ce stage j’ai plus particulièrement suivis le travail

stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes ;  une formidable voie de réalisation personnelle ;  favorise la canalisation et la sublimation de son énergie et de ses forces dans la poursuite de son objectif ;  vital dans

besoins et désirs. Exemples : Coca (Zéro, Light,..), Martini,… Slogan : Une bonne garantie pour réussir dans la vie (assurance). 6. L’optique marketing sociétal But de profit et satisfaction de l’E et du client. Il faut assurer l’avenir de la société humaine, protéger l’E à long terme et protéger l’environnement. Marketing sociétal = réalité. Marketing vert = argument de vente. Slogan : Une voiture qui offrira un avenir sain à vos enfants ; N’attendez plus pour passer au vert avec une voiture

domaine commercial, l’entreprise AG ISOL 78 est une entreprise qui propose des prestations de services, dans le secteur de l’isolation. Une multitude de travaux d’isolement y est proposé comme des faux plafonds, des planchés techniques, la maçonnerie générale, la rénovation des façades, plâtrerie, construction et démolition et toutes autres activités s’y rattachant. Interprétation du CA : On observe un chiffre d’affaires de 1 646 565 € en 2012 correspondant à une baisse de 12,7 %  par rapport

et socioculturels........................................................................... 7 1.3.2 Facteur environnemental ................................................................................................ 7 1.4 2 Analyse de la Matrice de Porter du Marché du prêt-à-porter féminin ........................... 5 Facteurs de réussite des leaders sur le marché du vêtement féminin ................................... 8 Diagnostic stratégique interne de l’entreprise Comptoir des Cotonniers

d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse

collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient de plus en plus forte étant donné les enjeux environnementaux auxquels la société fait face à l’heure d’aujourd’hui. Le groupe souhaite poursuivre son développement à un rythme compris entre 8% et 10% par an environ avec un doublement de taille dans les 10 ans à venir. Quelle stratégie le groupe doit-il adopter pour atteindre

fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique pour comprendre la croissance ou la décroissance des marchés, des positions de l’entreprise et des décisions à prendre ». Un des principaux apports de la matrice d’analyse PESTEL est de permettre à l’entreprise d’avoir un point de vue complet sur son environnement concurrentiel. Cette perspective macroéconomique peut ainsi permettre au décideur de mieux appréhender la situation stratégique de l’entreprise

gazette du Comminges ») où elle est en position de monopole, de la presse magazine locale (le « Toulouse Mag »). Les distributeurs du groupe sont qualifiés de dépositaires. Ils livrent à l’ensemble du réseau de diffuseurs de presse, les produits de la société depuis un centre de distribution appelé « dépôt ». * La demande Les consommateurs quotidiens de la « Dépêche du midi » sont plus de 240 000. Avec un journal qui couvre 10 départements sur 3 régions différentes, on estime à plus d’ 1 million le