Matrice Swot Secteur Bancaire

Opportunité Menace FR : Fonds de Roulement FRNG : Fonds de Roulement Net Global HT : Hors Taxe INSTAT : Institut National de la Statistique NTIC : Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication PIB : Produit Intérieur Brut SA : Société Anonyme SWOT: Strength Weakness Opportunity Threat T: Trésorerie TTC: Touts Taxes Comprises TVA: Taxes sur la Valeur Ajoutée VMP : Valeurs Mobilières de Placement 1 INTRODUCTION Durant cinq ans (2009 à 2013), Madagascar se trouve dans une situation critique

Grace à la diversification de nos services futurs, nous toucherons de nombreux autres secteurs de loisirs SPECIFIQUE Couvrir les Services de réservation du Marché local du Grand Casablanca en premier Lieu, élargir par la suite nos services sur le reste du Maroc avec un taux de couverture avoisinant les 70%. Grace à la diversification de nos services futurs, nous toucherons de nombreux autres secteurs de loisirs MESURABLE * Un taux de pénétration d’internet de 10% * Le nombre

mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par www.Marketing-etudiant.fr . En conséquence croisez vos sources :) RAOUIA ELHAKIMI 1 Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Mémoire de fin d’études Y a-t-il une différence entre la théorie du CRM et sa pratique ? Stage effectué au sein de : RMA WATANYA Réalisé par : RAOUIA ELHAKIMI Encadré par : Mr ZEROUAL KOUDAMA RAOUIA ELHAKIMI 2 RAOUIA

forme d’apports en nature ou en espèces pour la constitution de la société ou en cas d’augmentation du capital. - les emprunts obligataires : la dette obligataire ressort du long terme. Sa durée de vie est comprise entre 8 et 15 ans. - les crédits bancaires : ces crédits peuvent être à moyen et long terme pour le financement des investissements réalisés par l’entreprise, comme ils peuvent être à court terme, de quelques jours à quelques mois pour assurer à tout moment le maintien de la solvabilité de

minime sur les coûts de revient d‟un produit. Grâce à la mondialisation, il y a aussi un transfert de compétences qui se fait à travers le monde. Ainsi, le textile a perdu la quasi-totalité de son tissu industriel en Europe de l‟Ouest. En 2003, le secteur du textile faisait 45% de ses achats à l‟étranger contre seulement 30% en 1998. 1 JACOMET D (2007), Mode, textile et Mondialisation, Edition ECOMICA p14 JACOMET D (2007), Mode, textile et Mondialisation, Edition ECOMICA p74 à 94 2 4 1

agence I. Les opérations back office II. Les opérations front office III. Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA I. Analyse commerciale II. Analyse de l’activité de l’agence III. Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout

besoin évident de diversification des produits, de façon à offrir aux clients des institutions de microfinance une plus large gamme de services, il est vital pour les IMF de chercher à optimiser leurs systèmes de distribution et de communication. Le secteur de la microfinance peine encore à maximiser l’efficience et l’orientation client de ses systèmes de distribution, et c’est là que réside l’un des ses principaux défis pour la décennie à venir. De plus, les IMF sont sans cesse en butte à des problèmes

Les Stratégies par Domaines d’Activité 1.L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation B‐ La Stratégie au niveau de l’Entreprise 1.La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par www.Marketing-etudiant.fr . En conséquence croisez vos sources :) RAOUIA ELHAKIMI 1 Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Mémoire de fin d’études Y a-t-il une différence entre la théorie du CRM et sa pratique ? Stage effectué au sein de : RMA WATANYA Réalisé par : RAOUIA ELHAKIMI Encadré par : Mr ZEROUAL KOUDAMA RAOUIA ELHAKIMI 2