Matrice Swot Secteur Bancaire

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique

les stratégies des entreprises sont le plus souvent un croisement entre ces deux types de stratégies, avec une pondération plus ou moins importante de l’une ou l’autre suivant la capacité d’adaptation de l’entreprise ainsi que la prévisibilité du secteur qu’elle occupe. La démarche stratégique : Le modèle LCAG (nom de ses auteurs) est basé sur 5 phases successives : 1ére étape : Le diagnostic interne : L’étude du diagnostic interne permet à l’entreprise de répondre à la question : ‘’qu’est ce que

anciens. Toutefois, Montpellier ne saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux…

travail. -   Reconnaissance à mes parents qui m'ont motivé et qui ont fait tous leurs efforts pour m'aider tout au long de mon parcours universitaire. Enfin, je tiens à remercier spécialement le Directeur de l’école des hautes études bancaires , financières et manageriels Mr MOUJAHID Moustapha, ainsi que mes chères enseignants ,qu’ils trouvent ici toute la gratitude et le respect que je leur porte. Sommaire : Remerciement ………………………………………………………….…….2 Introduction……………………………………………………………

analyse stratégique, puis une prescription stratégique de l’entreprise et nous terminerons cette étude de cas pratique par une conclusion. I. ANALYSE STRATEGIQUE Présentation générale de Thalès page 3 Analyse de l’environnement de Thalès 6 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 9 Analyse concurrentielle 10 II. PRESCRIPTIONS STRATEGIQUES Stratégies actuellement suivies par Thalès 24 Synthèse : évaluation de la performance de Thalès 30 Recommandations 33 III. CONCLUSION Apports / Difficultés

produits achats (PCC) 3.3 - Plan de sourcing BU 3.4 - Auto-évaluation de la maturité achats 3.5 - Portail LO Purchasing 3.6 - TeamWorkSpaces 8 - Gestion de la relation fournisseurs 8.1 - Processus de gestion de la relation fournisseurs (SRM) 8.2 - Matrice de positionnement des familles achats 8.3 - Exemple de critères utilisés dans SPOT 8.4 - SPOT, outil de qualification des fournisseurs 8.5 - SPOT, outil d’évaluation des fournisseurs, bonnes pratiques 21 4 --Sourcingde sourcing stratégique : 4

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2

Cette spécialisation de la gestion s'est accompagné d'importantes opérations de restructuration et de croissance externe, avec l'apparition d’opérateurs internationaux tels que Selecta ou Autobar et bien d’autres, qui ont contribué à dynamiser le secteur de la distribution accompagné par des gains de productivité décisif, quelle que soit la conjoncture économique. Enfin, l’effet de proximité permet de rendre les produits plus accessibles aux utilisateurs. Notre projet : Notre projet aujourd’hui se

assez d’offre, on cherche à produire plus. On va donc opter pour un travail à la chaîne et des moyens standardisés pour offrir au demandeur une plus grande accessibilité. Exemples actuels : Le pétrole, l’eau douce dans les PVD, les secteurs des métiers (bâtiments, gardiennes d’enfants, travaux manuels,…), les livres d’Harry Potter (on utilise la marketing pour nous faire croire que l’offre est faible), les logements sociaux, les logiciels informatiques adapté à des besoins spécifiques

en plus d’infos. Saturation des canaux d’infos, construction difficile du message de la structure qui subit la crise qui doit mettre en avant pédagogie, transparence et rationalité. Ces événements ont considérablement modifié la façon dont les secteurs d’activité respectifs se sont comportés par la suite ; crises abondent, tous les jours aux infos, tous les mois en France, crise induite par les activités humaines. Evénements qui remettent en cause la légitimité et l’existence de plusieurs organisations