Matrice Swot Secteur Bancaire

FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de repli) en fonction

Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du

consommation/demande 10 où se situe le marche francais 13 Produits phares 14 Production francaise 16 Distribution 18 Etudes sur l’agGlommeration bordelaise 19 Enquete 22 PARTIE 2 – AUDIT INTERNE ET CONTRAINTES DE DEVELOPPEMENT 32 Swot 34 Matrice swot 39 Etude financiere 40 Etude marketing 43 PARTIE 3 – RECOMMANDATIONS ET STRATEGIES : COMMENT DEVELOPPER LES VENTES 44 Introduction 44 Les bars et restaurants 46 Les comités d’entreprises 46 B to C 47 Les étudiants 47 Commerçants

distingue de la tactique en ce sens qu’elle s’inscrit dans le long terme. Stratégie Tactique -Développement à moyen ou long action à court terme (jusqu’à 1 an) terme (2 à 5 ans ou plus) -Prise en compte global de l’entreprise -concerne souvent un secteur ou une ou de l’organisation fonction de l’entreprise -réflexion au niveau les plus élèves de -réflexion à un niveau moyen : l’entreprise : direction générale une fonction, un service. II- LES PRINCIPES DE LA STRATEGIE. A la pratique la définition

Risques réglementaires: 57 matrice SWOT 58 Conclusion 59 Annexes 60 Budget prévisionnel à 3 ans 60 L’exemple de PLEIADES SERVICES 63 créer une plate-forme d’intermediation sous forme d’association : 69 Esquisse des Tableaux de Bord de l’Association 80 Conférence du mardi 3 avril 2007 : « Mieux Connaître les Services à la Personne » 83 Sources/Bibliographie 85 Introduction Le potentiel de développement du secteur des services à la personne est

selon l’activité a) Selon le secteur d’activités Un secteur regroupe les entreprises ayant le même type d’activités, une branche d’activité rassemble des activités qui élabore des bien et des services similaires * le secteur primaire concerne la collecte et l'exploitation de ressources naturelles (matériaux, énergie, et certains aliments) ; * le secteur secondaire implique les industries de transformation des matières premières ; * le secteur tertiaire regroupe les industries

l’horizon 2030 • Le décryptage du contexte concurrentiel dans le secteur en France • L’analyse des forces et faiblesses des opérateurs sur le segment des seniors • L’identification des facteurs clés du succès pour s’imposer dans ce marché UNE ETUDE INDISPENSABLE L’étude la plus complète pour comprendre le marché du tourisme des seniors en France, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques à ce secteur d’activité. Les travaux de recueil d’informations, d’enquête

................................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE ...............................................

AKWA Maghreb oxygène appartient au groupe AKWA, société holding qui a été crée en 1959 par feu Oulahaj Akhnouch qui se lance dans le domaine pétrolier en créant la société SMDC. Quelques années après le groupe a décidé d’investir dans d’autres secteurs d’activités, notamment la presse, l’hôtellerie et l’immobilier. Dans notre description du groupe AKWA, nous allons mettre en évidence : un aperçu historique du groupe, ses pôles d’activités, l’organisation du groupe, la mission et vison du groupe

La  pensée  programmée  se  fonde  sur  des  manières  logiques  ou   structurées   de   créer   un   nouveau   produit   ou   un   service.   Exemples  :   l'approche   morphologique   et   la   matrice   de   cadrage.   Un   autre  exemple  de  cette  sorte  d'approche  est  la  puissante  méthode   TRIZ  qui  dépasse  le  cadre  de  ce  cours.       • L'autre   approche   principale,   pensée