Matrice Gde

DES PRODUITS • Cycle de vie • Outils de gestion • Gestion de gamme • Les documents de supports LA GESTION DE PRODUIT Cycle de vie: 4 phases 1. Lancement 2. Croissance 3. Maturité 4. Déclin LA GESTION DE PRODUIT Outils de gestion Matrice BCG Matrice Mc Kinsey LA GESTION DE PRODUIT Gestion de gamme • Gamme courte • Gamme longue LA GESTION DE PRODUIT LES DOCUMENTS DE SUPPORTS LA DOCUMENTATION COMMERCIALE ET/OU LA PUBLICITE Essentielles ! C'est peut-être le 1er contact du client

osseux Tissu cartilagineux Il est présent dans l’intrégralité du corps. Il sert à la fois de protection et de maintient. Il possède des cellules qui ne sont pas jointives, contrairement à l’épithélium. On à des cellules éparpillées dans une matrice extra-cellulaire ( composée de fibres de collagène + substance fondamentale = glycoprotéines et liquide interstitiel ) ---> FIBROBLASTES: cellules à l’origine de la synthèse du collagène. --->ADIPOCYTES: cellules qui stockent les les lipides

plus grand nb (Attention coût du pdt en gal est CVU) Attention : € plus gde = coûts de coordination + gds (spirale bureaucratique) PROGRES TECH : Gdes € I plus et plus svt It sur eqpt plus perf Effet sur LT !!! Contrecarre effet d’exp EFFET D’EXPERIENCE : Rel prod cumulée – CU Base : effet d’apprentissage (routines, automatismes, procédures sur les postes et dans l’€) Alimente effet taille (€ la plus gde est aussi celle qui (par le volume) a le + gd savoir fR Handicap du dernier

et des sites sur la toile ; effet indirect = multiplication des sites, des services annexes… Modèle de SHAPIRO & VARIAN : l’effet de club engendre une rétroaction positive de l’offre du bien sur la demande de ce bien cad que plus l’offre est faite à gde échelle, plus elle suscite la demande. Cette rétroaction peut être favorable ou défavorable en fonction du stade de dvpt auquel on se situe. Au démarrage, c’est un handicap car un club trop petit n’est pas attractif et tend même au contraire à décourager

stratégique Démarche : analyse orientation et manœuvre déploiement I analyse stratégique A. Analyse externe 3 gd axes : analyser l’environnement : objectif déterminé tendance lourde (ex peste) Analyse du secteur d’activités : matrice de la rivalité élargie (m porter) Déterminé les facteurs clé de succès . Politique et législatif : influence favorable / défavorable ? Mettre ce qui est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir

et le client ; l’entr a intérêt à avoir plrs frs (ex. pv imposer délais de paiement) • pv de négociation avec les clients : plus le clt représente un CA important plus son pv de négo sera élevé (ex. ds quelle mesure peut-on imposer un prix ds la gde distribution) • possibilité de nvx entrants : le risque est fonction des obstacles à l’entrée sur le marché ex. Inv nécessaire impt, obstacle technique, ou commercial etc.) Intérêt : déterminer si l’entreprise est en position de force ou non sur

pdt mais il ne le sait pas encore. Il faut alors éduquer ou évangéliser le marché. Soit par l’offre (politique d’innovation) Méthodes d’offres = innovation = différentes stratégies Méthodes d’offres= imiter les concurrents a) La matrice carré b) La matrice de Moles rectangle c) La méthode de Zwicky Concevoir : Phase de fabrication (prototype ou pré séries) 3 filtres : -ergonomique -Technique -institutionnel Promouvoir : Organisé autour de la communication Communiquer :

=> pas de limite maritime qui soit une réelle rupture naturelle (mm Atlantique = union €/US). => La question des limites peut être utilisée géopolitiqt pour inclure ou exclure de l'€, notamt ds le contexte du projet politique de l’UE (Turquie). => Gde importance géopol. avt tt ! eme II. Une identité complexe, multiforme qui doit s’appréhender sur les temps longs. A. Des héritages Greco-Romains : « € » = héritage de mythologie grecque. € = périphérie du Proche Orient, écartée du centre (croissant

constituée en gde partie de la cellulose Les vacuoles sont des organites spécifiques aux cellules végétales. Elles occupent un grd espace dans le cytoplasme (à 80%) Les chloroplastes, siège de la photosynthèse, et par conséquent absents chez les animaux et les champignons. Animaux : Pour former un organisme cellulaire, les cellules doivent être d’une façon ou d’une autre reliées entre elles. Les cellules sont reliées par un réseau relativement lâche de grosses molécules appelées « matrice extracellulaire »

I. Définition et délimitation de la CE A. Abandonner la vision caricaturale de la CE Christian BRUYAT (1993) >> 1ere thèse sur la CE : 2 matrices - délimitation du phénomène entrepreneurial - processus de création d’une entreprise ex-nihilo Entreprenariat : dialogue individu / création de valeurs Entreprendre = changer de vie : l’ampleur du chgt pr l’ind ne dépend pas seulement de la situation d’arrivée mais aussi de la situation de départ. Entreprendre = innover : une valeur additionnelle