Matrice Gde

nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types d’attitude à l’égard de la marque : - Client change de marque parce qu’il est souvent motivé par le prix (ex : gde distribution) - Client satisfait et ne voit pas de raison de changer de marque = fidélité passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques

fournisseurs. Acheteurs fort si : - Concentration : Si les frs sont nombreux & dispersés > Peu de pouvoir de négo individuel Gde distri : Les frs qui refusent de se soumettre aux condit° des acheteurs (réduits et concentrés) peuvent ne plus être référencés auprès d’elles - Coût de transfert est faible et prévisible  - Menace d’intégration par l’amont > Gde distribution s’impose aujd aussi dans la p° de ses propres produits pour occuper tte la chaine de valeur 4. Pouvoir de négociations

de mettre leurs bénéfices en réserves. Aussi, au niveau du respect de la zone de chalandise, limite. Les +gros survivent les +petits coulent ou se font racheter car pblm d’anticipation de ces pblm mais à permis la constitution de structure vers la gde distribution. Critères d’appréciation du canal : - Est-ce que les mesures permettent au circuit de fonctionner dans sa continuité ? L’institution qui assure le canal concède aux autres certains av afin en contrepartie de pouvoir mieux planifier ses

vente : distribution après l’E * La lq de récupération et de recyclage : PRISE EN COMPTE DES NOTIONS DE DEV DURABLE, le moteur de l’E : le compte de résultat. le recyclage vient des obligations nationales d’intérêts économiques. Exercice : matrice de Porter (TD) B) La mesure des performances I) Les couts lq en Fr et leur évolution GRAPHIQUE INTRANET Commentaires : Evolution de cout lq en % de CA : deux périodes : * Des années 1980 à 2002 : une baisse de 14.3% à 7.7% *

autolyse Les mitochondries « centrale énergétique » de la cellule : produisent la majeure partie de l’ATP. Double membrane comme membrane plasmique = membrane externe lisse, membrane interne forme des crêtes. Partie centrale = matrice mitochondriale. Quelques gênes (ADN mitochondriale) et des ribosomes  synthèse de quelques protéines. Enzymes Le noyau : La plupart des cellules possèdent un seul noyau, certaines aucun comme les érythrocytes matures, et d’autres plusieurs

Comment fonctionnent les ménages ? Dans l'esprit des gens, y'a-t-il un même budget loisir/vacances ? L'environnement complexe dans lequel se situent les entreprises les amène à essayer de placer les informations. Outil que l'on appelle la grille ou la matrice SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Système de tiroirs que l'on ouvre pour classer de l'information. Ce qui concerne l'interne : forces ou faiblesses de l'entreprise. Externe : opportunités et menaces. Positif : forces et opportunités

cahier des charges S'organiser pour mener à bien le projet Constituer l'équipe projet (creation equipe) Réunion de lancement ( avec et sans prof) Piloter le projet Planifier le projet et Suivre les délais (taches+ rétroplannig+ site+approche gde média partie de chaque pers sauf abdou) Définir le budget Capitaliser les connaissances du projet Capitaliser sur le produit du projet Capitaliser sur la conduite de projet 1- Qu’est ce qu’un projet ? Un projet est un ensemble d’activités

est dc caractérisé par une rhétork de l'écart => la loi du genre = une formule 1ère qui ne s'épuise jms (P.D. James doit encore son succès à de solides récits d'énigme ; Mankell retravaille toutes les tradi, ms aussi Fred Vargas en Fr) -> une matrice narrative entraînée ds une transformat° incessA, avec l'introduct° de new produits de façon constante sur la marché - suscite l'usage singulier — parfois pervers, parfois rebelle — de ses règles générk et subvertit ainsi le princ. répétitif sur

réalisée (car n’est plus pertinente avec le tps ou n’a pas été possible) Composante intentionnelle + émergente = strat. réalisée (différente de la stratégie envisagée!) 2 approches de la stratégie : Adaptative … au marché , au concurrent (mkg de gde conso°) Pro Active : je casse le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement

la synchronisation de ses courriels ac le serveur de messagerie électronique via le réseau de. Ainsi, envoyer 1 courriel est aussi simple que d'envoyer 1 SMS. L'avantage de cette technique est qu'elle permet de lire rapidement les pièces jointes de gde taille grâce à la compression de l'information. Cette technique permet également de naviguer sur Internet. L'interface Web permet d'accéder à ses comptes courriel BlackBerry et de les gérer (ajout, suppression, etc.) Parc d'utilisateurs [modifier]