Matrice Mac Kinsey 7s

MODÈLE DES "7S" Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité JMS Consultants JMS Consultants Modèle des "7 S" - 1 Préambule 4 Ce guide méthodologique est destiné aux cadres et consultants d'entreprise 4 Il présente le modèle des 7 S : ses objectifs, son approche ainsi qu'une illustration d'applications sur les entreprises considérées comme excellentes 4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts

stratégique Démarche : analyse orientation et manœuvre déploiement I analyse stratégique A. Analyse externe 3 gd axes : analyser l’environnement : objectif déterminé tendance lourde (ex peste) Analyse du secteur d’activités : matrice de la rivalité élargie (m porter) Déterminé les facteurs clé de succès . Politique et législatif : influence favorable / défavorable ? Mettre ce qui est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

portefeuille d’activités et/ou des produits, par le schéma des D.A.S. ; • Le cycle de vie des produits à l’aide de la grille B.C.G. 2 ; • Définition des atouts et des attraits par la mise en œuvre de la grille Mac Kinsey, suivi de la grille de rentabilité des produits par le modèle PIM’S, matrice ADL. 3 - Diagnostic opérationnel • L’étude, la critique et la construction du ou des Mix-Marketing par produit ou famille de produit ; • La définition des tactiques commerciales Push ou Pull, en cohérence avec

portefeuille = un certain nbre de cabinets de conseil (McKinsey BCG, ADlittle) ont dvlpé des matrices permettant d'analyser le PT des E diversifiées. L'analyse de PT suppose une segmentation préalable de l'activité. En situant les différents DAS de l'E sur la matrice de PT, il est alors possible d'en déduire des préconisations en termes d'allocation des ressources. L'E* global du PT doit également ê pris en compte. Matrice BCG : la plus ancienne, elle a été dvlpée dans les années 60. Elle s'articule autour

les magasins de proximité. | Apparition d’une contrefaçon conséquence de sa renommée mondiale. | Service | | | Organisation | Faire des partenariats avec d’autres grandes marques.Exigence de qualité au prêt des sous-traitants. | | Les 7s de Mac KINSEY Strategy : les différentes orientations de l’entreprise Bic sont la R&D, la production, la qualité, les achats, la logistique et le service clients, les métiers de la vente, le marketing, la finance, le juridique, l’informatique et les

abaisser les coûts (mais son efficacité n’est pas toujours évidente : perte de temps en réunions, délais de décision, …).  Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue.  The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967). Cours de Management des Organisations - Page : 13 / 49  L’auteur critique la vision des dirigeants

................................................................................................. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :...............................................................................

critiques qu’il convient d’améliorer. Sélectionner les processus prioritaires. On va choisir, parmi toutes les possibilités, les processus qui présentent actuellement un problème majeur ou la possibilité d’amélioration la plus importante. À l’aide d’une matrice, en mettant en corrélation les facteurs clés de succès et les processus  il est possible de déterminer quels processus contribuent aux facteurs de succès pour également les améliorer en priorité. Le responsable de processus et les membres de l’équipe

abaisser les coûts (mais son efficacité n’est pas toujours évidente : perte de temps en réunions, délais de décision, …). Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue. The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967). L’auteur critique la vision des dirigeants américains des années 60. Il pose le problème du style de management des