Matrice Et Audit Financier

............................................................................. • Informatique 2 (Access) ........................................................................................................ L3 - Semestre 5 • Marchés et actifs financiers ................................................................................................... • Macroéconomie approfondie .................................................................................................. • Economie publique

le taux de croissance de l’activité est nul ou négatif. Les ventes et les bénéfices diminuent. Matrice AD Little (1ère outil) : Dans les années 1970, le cabinet de conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les domaines d’activité stratégique en fonction des phases de leur cycle de vie technologiques et des atouts relatifs de l’entrepris dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vies des technologies de plus

politiques, processus, tâches, comportements et autres aspects d’une entreprise qui, combinés: • facilitent l’efficacité et l’efficience des opérations en aidant la société à répondre de manière appropriée aux risques commerciaux, opérationnels, financiers, de conformité et tout autre risque, afin d’atteindre ses objectifs ; ceci inclut la protection des actifs contre un usage inapproprié, la perte et la fraude, et l’assurance que le passif est identifié et géré ; • aident à assurer la qualité du

Différents acteurs, différentes motivations : ............................................................ 13 2. Mécanique des opérations LBO : ..................................................................................... 21 2.1 L’effet de levier financier, miracle de la finance : ................................................... 21 2.2 L’effet de levier juridique : ...................................................................................... 28 2.3 L’effet de levier managérial : ......

d'achat | Rôles | | Rôle d'acheteur | Rôle de payeur | Rôle d'utilisateur | Les 3 rôles sont remplis par un même individu | Acheteur individuel classique | Les 3 rôles sont remplis par 3 individus différents | Acheteur industriel | Responsable financier dans l'achat industriel | Utilisateur dans l'achat industriel | Les rôles sont remplis par 2 ind. * L'acheteur- payeur * L'utilisateur | * achat pour le ménage * achat de cadeaux * achat intermédiaires

d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique

l’ensemble du CORPS ADMINISTRATIF ET PROFESSORAL de l’école HEEC de Marrakech et de l’université MONTPELLIER 1. Sommaire : Remerciement :…………………………………………………….3 Introduction :………………………………………………………5 Première partie : Aperçu méthodologique, audit et diagnostic de quelques centres…………………………………………………….12 Deuxième partie pratique : l’élaboration des tableaux de bord de gestion………………………………………………………………41 Conclusion :……………………………………………………..64 Bibliographie : …………………………………………………….65 

d’audit  Introduction à la norme NM 005.601 et à la conformité sociale  Mondialisation et conformité sociale  Système de management et plaintes  Processus d’audit et outils de l’auditeur  Principes de la NM 005.601  Techniques d’entretien  Audit : trucs et problèmes V. Méthodologie d’audit I. Enjeux de la RSE• La RSE: les engagements que prend l’entreprise envers la société, au-delà de la création de richesse, et au-delà du respect de ce qui est formellement prescrit par les lois et les règlements

stratégies similaires au sein du groupe. Etape 1 Ex de critères : Spécialisation/ réputation, canal de distribution, qualité des produits, technological leadership, intégration verticale, position des couts, service, politique des prix, levier financier, relationship to parent company, if any Il faut retenir que : - les axes (les variables) ne doivent absolument pas être fortement corrélés, - ils doivent être très discriminant et montrer que de grosses différences - les variables n’ont pas à

perfectionnement de leur investissement et confiance à notre compagnie, son caractère et modèle, produits et image. Notre résultat minimum Ma vision financière n'est pas compliquée, mais elle exigera le courage et l'engagement d'atteindre des buts financiers uniformément et réaliser des croissances et de vrais bénéfices dans des périodes incertaines et inflationnistes Notre forte image financière exceptionnelle sera maintenue afin de faire face aux imprévus possibles tout en permettant de tirer avantage