Matrice Et Audit Financier

achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Le contexte 3 B. Etat Actuel – Etude de l’existant 3 C. L’objectif visé 3 D. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des achats – Complexité Interne LATelec 3 E. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction du CDC Commercial

Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p.23 p.23 Partie 2 : Diagnostic financier – Etude des indicateurs financiers I. Analyse de la structure et de l’équilibre des bilans. 1. Représentation graphique des grands postes de bilan. 2. Etude de l’équilibre financier, analyse des ratios. a. Indépendance Financière (IF). b. Fonds de roulement (FDR). c. Etat et évolution des stocks. d. Etat et évolution trésorerie relative

qualité ................................................................ 4.2 Maîtrise de la Qualité par une approche « processus » ....................... 4.3 Assurance et amélioration de la qualité ............................................... 4.3.1 Audit des systèmes de management de la qualité .................... 4.3.2 Mesurer la satisfaction des clients ............................................ 5. Les normes ISO 9000 ...........................................................................

53 b) Limites du terrain de recherche 54 c) Principaux biais cognitifs lors des entretiens 54 d) Savoir prendre du recul et garder son objectivité 55 Conclusion 56 Bibliographie 58 Annexes 61 Tableau de synthèse des principales lectures 62 Matrices d'analyse des entretiens 70 Introduction Au fur et à mesure que des progrès scientifiques et techniques s'effectuent en matière d'environnement, de plus en plus d'entreprises sont amenées à prendre en compte leur responsabilité environnementale

nous ne pouvons prétendent être les moins cher du marché étant donné que nos camions font une tournée de ramassage des produits tous les matins, opération qui génère des frais non négligeables. 1.2.3 SITUATION CONCURRENTIELLE MATRICE PORTER. D’après la matrice de Porter, l’entreprise est située sur un marché oligopolistique. En conséquence l’entreprise cherche à différencier ses produits par l’ajout de gamme. 1.3. RESEAU 1.3.1 PRESENTATION DU RESEAU La société Colom Alberti est une

I : Audit de l’absentéisme : Section 1 : Notion et mesures de l’absentéisme : 33 Section 2 : Méthodes d’analyse de l’absentéisme : 37 Section 3 : Diagnostic des causes d’absence : 38 Chapitre II : Audit de l’emploi et du recrutement : Section 1 : L’analyse de l’emploi : 42 Section 2 : Audit de la gestion prévisionnelle du personnel : 49 Section 3 : Audit du recrutement : 51 Chapitre III : Audit de la

extérieures EEP : Établissements et entreprises publics EP : Entreprise publique FEC : Fonds d’équipement communal FHII : Fonds Hassan II pour le développement économique et social FMI : Fonds monétaire international GFS : (Manuel) Statistiques financiers du Gouvernement GID : Gestion intégrée de la dépense GIPE : Système de gestion intégrée du personnel de l’État GRH : Gestion des ressources humaines IFAC : Fédération internationale des comptables IFACI : Institut français de l’audit et du contrôle

Menthe : 1078650 Kg Besoin Verveine : 1216350 Kg Leviers principaux Internationalisation du panel fournisseur Etablir des partenariats avec les fournisseurs Plans d’action Appel d’offres Partenariats Moyens à mettre en œuvre Moyens financiers, humains, matériels a) Identification du périmètre des achats Le périmètre des achats concernés regroupe des achats : * Difficilement standardisables ou spécifiques * Des achats présentant des risques techniques ou commerciaux forts

ingénieurs afin que le produit soit conforme aux attentes des consommateurs. * La fonction financière et comptable gère les coûts de l’entreprise. Elle s’assure de la rentabilité des investissements effectués par l’entreprise et produit les états financiers. * La fonction de ressources humaines s’occupe de gérer la compétence en entreprise et d’acquérir un personnel compétitif pour l’entreprise. I.3. Les segments de marché Le marché de la téléphonie mobile est divisé en des segments de marché

agence I. Les opérations back office II. Les opérations front office III. Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA I. Analyse commerciale II. Analyse de l’activité de l’agence III. Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant