Matrice Bcg Peugeot Citroen

d'identifier et de différencier le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux produits ou à une gamme ou à un ensemble de gammes. Il peut s'agir d'un patronyme (nom propre → citroën, Renault, Vuitton, Bic de Marcel Bich...), d'un signe (contraction de différents noms comme BNP...), d'un nom ou d'un chiffre. Il peut également s'agir d'un nom fantaisiste qui n'a rien à voir avec le sens initial du nom auquel est rattaché le produit

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

de stratégie se formule au niveau des directions générales qui arbitrent notamment sur l’affectation des différentes ressources et sur les objectifs à se fixer. On distingue fréquemment deux types de modèles : le modèle du Boston Consulting Group (BCG) appelé aussi « modèle part de marché/croissance » et les modèles dits « qualitatifs ». Tous ces modèles dits « matriciels » utilisent des indicateurs de type atout/attrait dans lesquels : 6 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 • l’attrait

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale

moyennes, qui comportent cinq places, trois ou cinq portes et peut contenir une valise et deux sacs. Par exemple, le produit auquel nous nous sommes intéressés, à savoir la Clio III, appartient à la classe B, ainsi que la Renault Modus, la Peugeot 206, la Citroën C3 ou la Toyota Yaris. « Avec une vision stratégique claire et des objectifs priorisés, précis et mesurables, j’ai la conviction que Renault deviendra, dans le cadre de l’Alliance une grande entreprise automobile mondiale, performante 

STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1. L’intégration verticale 34 2. Alliances et partenariats 35 B. Analyse de la conformité et praticabilité de la stratégie de Renault 36 3. Matrice Ansoff 36 4. Matrice BCG 38 C. Conclusions 40 5. Conformité de la stratégie 40 6. Recommandations pour Renault 41 SOURCES 42 ÉTUDE DE CAS Le but de la présente monographie est celui d’analyser la stratégie de Renault et sa conformité à ses

après le choc pétrolier mais aucun succès. 1993, on a eu en France un grand programme du lancement de la véhicule électrique avec Renaud Peugeot et Citroën on mis en place une étude de marché ou a partir de 2010 100 000milles voitures électrique vendu ( 5% du marché= objectif raisonnable) On est dans un scénario définit de prudent. Sur cette étude Renaud et Peugeot vont investir dans une usine d'assemblage afin de partager les frais Or seulement 3000 voitures se sont vendu en 10ans pour seulement

commencé un jour comme de simples artisans = patrons de droit divin. Pour qui, quand les entreprises grossissent, ils ont du mal à déléguer (principe même du management) : Renault a commencé à Boulogne Billancourt, Citroën, génie de l’organisation, mais a fait faillite, les frères Peugeot, qui faisaient des moulins à café, ont commencé modestement. Certains se sont adaptés et ont perdurés d’autres ont disparus. Groupe Vindel. D’autres auteurs :  Mr et Mme Gilbreth : Franck et Liliane qui vont au

et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement ou si il est

de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision