Matrice Bcg Orange

DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement

Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26 Conclusion 27 Annexe 28 INTRODUCTION Dans l’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool, deux catégories

est inférieure à 10%, il ne s’agit donc pas d’une vedette à part entière, ni d’une vache à lait. Mais, il semblerait que Danacol soit appelé à devenir une vedette sur les années prochaines. Activia et Actimel ont également été placés sur la matrice BCG, produits santé de Danone. Activia se situe sur le marché des bifidus, ce dernier a subi sur l’année 2009 une croissance de +5,6% en volume ou en valeur +0,5%. Il semblerait donc que ce produit soit une vache à lait avec un chiffre d’affaires élevé

1ere PARTIE : DIAGNOSTIC ET BCG 1) Opportunités et menaces. |Opportunités |Menaces | |Hygiène beauté | | | |La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment

mouvement. Associé au cheval depuis plus de 4 décennies, le logo de la Banque Populaire a toujours évolué afin d’accompagner les changements de son environnement tout en gardant les fondamentaux de la Banque Populaire : le cheval et les couleurs marron et orange. Le symbole de la Banque Populaire est le cheval arabe, réputé pour son élégance, sa noblesse, son courage et sa résistance. Il est aussi un cheval unique, ancré dans la mémoire collective marocaine et lié à l’image du CPM en tant que patrimoine national

si la technologie se dév Google augmente ses investissements prends des parts du K de l’entreprise et ensuite l’intègre à Alphabet ,l’achète et prend le pouvoir. En cas inverse, il se désengage = réduction du risque par ce type de stratégie La matrice BCG du cycle de vie représente toutes les catégories/secteurs d’activités d’un groupe. Elle représente les 4 possibilités dans lesquels on range les domaines d’activité stratégique (DAS) ➔ L’activité vache à lait par ex devient une activité point mort

de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique) - 1,20 € - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans -1,02 €

développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot / BCG / ADL Trois grandes catégories de stratégie : Stratégies concurrentielles : Domination par les couts Différenciation Focalisation, concentration Stratégies intra-secteurs Intégration Internationalisation Stratégies inter-entreprises

Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée

qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage